Zusammenfassung
In diesem Kapitel wird anhand eines Vergleichs untersucht, ob es für die Führungskraft sinnvoll ist, Emotionen zu zeigen, oder ob Sachlichkeit eher zum Erfolg führt. Zu praktischen Beispielen fügen sich sozialpsychologische Überlegungen.
„Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein können.“
(Johann Wolfgang von Goethe)
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Literatur
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Hennerfeind, P., Hennerfeind, B., Swoboda, R. (2020). Die emotionale Führungskraft. In: Soziale Aspekte der Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-29510-3_13
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-29510-3_13
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-29509-7
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