Kulturwandel in der digitalen Welt: Wie die Arbeitgebermarke den Entwicklungsprozess bei TransnetBW abrundet

Zusammenfassung

Die TransnetBW GmbH betreibt das Strom-Übertragungsnetz in Baden-Württemberg. Mit diesem Transportnetz sichert das Unternehmen die Stromversorgung in der Region, in Deutschland und in Europa. TransnetBW steuert und kontrolliert die Energieflüsse im Netz, sorgt für Instandhaltung, Netzplanung und Netzentwicklung. Zahlreiche Stromhändler, Kraftwerks- und Verteilnetzbetreiber im In- und Ausland zählen zu den Kunden und Partnern.

Das Unternehmen ist in den letzten Jahren stark gewachsen auf jetzt 700 Mitarbeitende. Zudem bringen die Trennung vom EnBW-Konzern, der regulierte Markt sowie die neuen Aufgaben im Rahmen der Energiewende weiteren Veränderungsdruck in die Organisation.

Vor diesen Hintergrund läuft zurzeit ein breit angelegtes Projekt zum Kulturwandel. Dazu gehört ein neues Markenbild inkl. Corporate Design, die neue Arbeitgebermarke und erste Initiativen in die Organisation hinein. Der folgende Beitrag zeigt am Fallbeispiel, wie TransnetBW sich durch einen inneren Wertewandel eine starke Arbeitgebermarke aufbaut und sich somit für das Unternehmenswachstum positioniert.