Skip to main content

Die Stadt als lernender Dienstleister: Qualitätsstandards und digitales Feedbacksystem als Instrumente einer wirtschaftsfreundlichen Verwaltung

  • Chapter
  • First Online:
Innovative Wirtschaftsförderungen in Deutschland

Part of the book series: Edition Innovative Verwaltung ((EIV))

  • 3088 Accesses

Zusammenfassung

Die Performanz und Ausrichtung öffentlicher Kommunalverwaltungen an den Erfordernissen von Unternehmen ist inzwischen als bedeutsames Kriterium der Standortbewertung anerkannt. Neben den klassischen Standortfaktoren, wie etwa der Anbindung des Standortes, dem Niveau des lokalen Infrastrukturangebots sowie Kosten und Verfügbarkeit von Gewerbeflächen, nimmt die Dienstleistungsqualität einer Kommune eine wesentliche Rolle bei der Bewertung ihrer Wirtschaftsfreundlichkeit ein. Die Optimierung der lokalen Dienstleistungsqualität bietet einen wichtigen Hebel, um die Standortzufriedenheit und -attraktivität maßgeblich zu verbessern und den Standort im Wettbewerb um Bestandsunternehmen wie Neuansiedlungen zu positionieren. Der vorliegende Beitrag ergänzt die bisher hierzu vorgestellten Lösungsvorschläge um einen Ansatz, der auf die Erfüllung der standortspezifischen Unternehmenserwartungen abzielt und deren kontinuierliche Erreichung mithilfe digitaler Instrumente in effizienter Weise absichert. Der Ansatz wird gegenwärtig mit dem Projekt „WirtschaftsfreundlichES – Wirtschaftsfreundliche Stadt Esslingen am Neckar“ unter Beteiligung von Unternehmen, Politik und Verwaltungsmitarbeitern eingeführt und erprobt. Er greift dabei auf Erfahrungen zurück, die in anderen Bereichen öffentlicher Dienstleistungserbringung bereits breite Akzeptanz, in der öffentlichen Kommunalverwaltung allerdings bislang kaum Anwendung finden.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Alfes, Karin, und Kerstin Gerz. 2004. Die Kommunalverwaltung auf dem Weg zur Bürgerorientierung.

    Google Scholar 

  • Argyris, Chris. 1976. Single-Loop and Double-Loop Models in Research on Decision Making. Administrative Science Quarterly 21: 363–375.

    Article  Google Scholar 

  • Argyris, Chris. 1977. Double-Loop Learning in Organizations. Harvard Business Review 115–125.

    Google Scholar 

  • Argyris, Chris. 1999. On Organizational Learning. 2nd ed. Oxford; Malden: Blackwell Business.

    Google Scholar 

  • Baker, Amanda, Dominique Perreault, Alain Reid, und Céline M. Blanchard. 2013. Feedback and Organizations: Feedback is good, Feedback-Friendly Culture is better. Canadian Psychology/Psychologie canadienne 54: 260–268.

    Article  Google Scholar 

  • Banner, Gerhard. 1991. Von der Behörde zum Dienstleistungsunternehmen. Die Kommunen brauchen ein neues Steuerungsmodell. Verwaltung, Organisation, Personal 6–11.

    Google Scholar 

  • Blume, Lorenz. 2003. Kommunen im Standortwettbewerb theoretische Analyse, volkswirtschaftliche Bewertung und empirische Befunde am Beispiel Ostdeutschlands. Berlin: BWV, Berliner Wiss.-Verl.

    Google Scholar 

  • Bogumil, Jörg, und Leo Kißler. 1997. Der Staat in Augenhöhe? Durch „Kundenorientierung“ zu einem neuen Verhältnis zwischen Staat und Bürger. Alternative Kommunalpolitik 55–59.

    Google Scholar 

  • Böhle, Mattias. 2017. Methoden, Netzwerke und Steuerung der Wirtschaftsförderung: Grundlagen für die Praxis. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Bovaird, A. G., und Elke Löffler, Hrsg. 2016. Public Management and Governance. Third edition. London, New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • Budäus, Dietrich, und Stefanie Finger. 2001. In Strategisches Management für Kommunalverwaltungen, Hrsg. Peter Eichhorn und Matthias Wiechers. Berlin: BWV, Berliner Wiss.-Verl.

    Google Scholar 

  • Budäus, Dietrich, Peter Conrad, und Georg Schreyögg, Hrsg. 1998. Von der bürokratischen Steuerung zum New Public Management – Eine Einführung. In Managementforschung 8 – New Public Management. Berlin: de Gruyter.

    Google Scholar 

  • Clarke, John. 2006. Consumers, Clients or Citizens? Politics, Policy and Practice of the Reform of Social Care. European Societies 8: 423–442.

    Article  Google Scholar 

  • Connelan, Thomas. 1979. How to Improve Human Performance. New York: Harper & Row.

    Google Scholar 

  • Daheim, Cornelia, und Ole Wintermann. 2019. Arbeit 2050: Drei Szenarien. Neue Ergebnisse einer internationalen Delphi-Studie des Millennium Project. Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.

    Google Scholar 

  • Dallmann, Bernd, und Michael Richter. 2012. Handbuch der Wirtschaftsförderung: Praxisleitfaden zur kommunalen und regionalen Standortentwicklung. 1. Aufl. Freiburg: Haufe.

    Google Scholar 

  • Dublin City Council. 2019. Your Dublin – Your Voice. http://www.dublincity.ie/main-menu-services-business-economic-development-local-enterprise-office/your-dublin-your-voice. Zugegriffen: 01.10.2019.

  • Friedrich, Christin. 2009. Verwaltungsmodernisierung als Standortfaktor. In Komplexe Regionen – Regionenkomplexe, Hrsg. Marissa Hey und Kornelia Engert, 137–151. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Chapter  Google Scholar 

  • Göbel, André. 2013. Kommunalverwaltung und Wirtschaftsförderung als Standortfaktor für Unternehmen. Berlin: Lit.

    Google Scholar 

  • Grabow, Busso, Dietrich Henckel, und Beate Hollbach-Grömig. 1995. Weiche Standortfaktoren. Stuttgart: W. Kohlhammer: Deutscher Gemeindeverlag.

    Google Scholar 

  • Jann, Werner. 2005. Neues Steuerungsmodell. In Handbuch zur Verwaltungsreform, Hrsg. Bernhard Blanke, Stephan von Bandemer, Frank Nullmeier und Frank Wewer, 74–84. Wiesbaden: VS Verlag.

    Chapter  Google Scholar 

  • Jann, Werner, Hrsg. 2006. Status-Report Verwaltungsreform. Eine Zwischenbilanz nach zehn Jahren. 2., unveränd. Aufl. Berlin: Ed. Sigma.

    Google Scholar 

  • KGSt. 1993. Das neue Steuerungsmodell – Begründung – Konturen – Umsetzung, KGSt-Bericht 5/1993. Köln: Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement.

    Google Scholar 

  • Kieser, Alfred. 2019. Max Webers Analyse der Bürokratie. In Organisationstheorien, Hrsg. Alfred Kieser und Mark Ebers, 45–74. Stuttgart: W. Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Kißler, Leo, Jörg Bogumil, und Elke Wiechmann, Hrsg. 1993. Anders verwalten: Praxis und Perspektiven kommunaler Gestaltungsprojekte. Marburg: Schüren.

    Google Scholar 

  • Klimecki, Rüdiger, Markus Altehage, und Frank Morath. 1998. New Public Management: Auf der Suche nach der neuen Führung. In Die Neue Verwaltung – Flexibilisierung, neue Führung, Personalentwicklung, Serie Management Forschung und Praxis, Bd. 25, Serie Management Forschung und Praxis, 20–31. Konstanz: Universität Konstanz.

    Google Scholar 

  • Knödler, Elisa. 2019. Evaluation an Hochschulen: Entwicklung und Validierung eines verhaltensbasierten Messinventars zur studentischen Lehrveranstaltungsevaluation. Wiesbaden: Vieweg.

    Book  Google Scholar 

  • Levy, Paul E., und Jane R. Williams. 2004. The Social Context of Performance Appraisal: A Review and Framework for the Future. Journal of Management 30: 881–905.

    Article  Google Scholar 

  • Lorig, Wolfgang H. 2009. Die kundenorientierte Verwaltung – zu den Facetten eines Leitbildes der Verwaltungsmodernisierung. In Die öffentliche Verwaltung in der Demokratie der Bundesrepublik Deutschland, Hrsg. Edwin Czerwick, Wolfgang H. Lorig und Erhard Treutner, 225–246. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Google Scholar 

  • Maden, Ceyda. 2012. Transforming Public Organizations into Learning Organizations: A Conceptual Model. Public Organization Review 12: 71–84.

    Article  Google Scholar 

  • March, James, und Johan Olsen. 1975. The Uncertainty of the Past: Organizational Learning under Ambiguity. European Journal of Political Research 3: 147–171.

    Article  Google Scholar 

  • Margetts, Helen, Perri 6, und Christopher Hood, Hrsg. 2012. Paradoxes of Modernization: Unintended Consequences of Public Policy Reform. Oxford: Oxford Univ. Press.

    Google Scholar 

  • Meyer, Marshall W., und Lynne G. Zucker. 1989. Permanently Failing Organizations. Newbury Park: Sage Publications.

    Google Scholar 

  • Naschold, Frieder, und Jörg Bogumil. 2000. Modernisierung des Staates: New Public Management in deutscher und internationaler Perspektive. 2., vollst. aktualisierte und stark erw. Aufl. Opladen: Leske + Budrich.

    Google Scholar 

  • Pedler, Mike, John Burgoyne, und Tom Boydell. 1997. The Learning Company. A Strategy for Sustainable Development. 2nd ed. London ; New York: McGraw-Hill.

    Google Scholar 

  • Plag, Martin. 2007. Veränderungsmanagement in Bundesministerien: eine empirische Untersuchung auf Basis multipler Fallstudien. 1. Aufl. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl.

    Google Scholar 

  • Pollitt, Christopher, und Geert Bouckaert. 2011. Public Management Reform. A Comparative Analysis: New Public Management, Governance, and the Neo-Weberian State. 3rd ed. Oxford ; New York: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Salmen, Thomas. 2001. Standortwahl der Unternehmen. Ein Überblick über empirische Gründe, Prozesse und Kriterien der unternehmerischen Entscheidungsfindung. Marburg: Tectum-Verl.

    Google Scholar 

  • Schedler, Kuno, und Isabella Proeller. 2003. New Public Management. 5., korr. Aufl. Bern: Haupt.

    Google Scholar 

  • Schedler, Kuno, und John Philipp Siegel. 2005. Strategisches Management in Kommunen: ein integrativer Ansatz mit Bezug auf Governance und Personalmanagement. Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung.

    Google Scholar 

  • Schröter, Eckhard, und Helmut Wollmann. 2005. New Public Management. In Handbuch zur Verwaltungsreform, Hrsg. Bernhard Blanke, Stephan von Bandemer, Frank Nullmeier und Frank Wewer, 63–74. Wiesbaden: VS Verlag.

    Chapter  Google Scholar 

  • Seibel, Wolfgang. 2017a. Verwaltung verstehen. Eine theoriegeschichtliche Einführung. 3. Auflage. Berlin: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Seibel, Wolfgang. 2017b. Verwaltungsdesaster. Von der Loveparade bis zu den NSU-Ermittlungen. Frankfurt: Campus Verlag.

    Google Scholar 

  • Senge, Peter M. 2006. The Fifth Discipline: the Art and Practice of the Learning Organization. Rev. and updated. London: Random House Business Books.

    Google Scholar 

  • Sondermann, Ariadne, Kathrin Englert, Oliver Schmidtke, und Wolfgang Ludwig-Mayerhofer. 2014. Der ,arbeitende Staat‘ als ,Dienstleistungsunternehmen‘ revisited: Berufliches Handeln und Selbstdeutungen von Frontline-Beschäftigten nach zwanzig Jahren New Public Management. Zeitschrift für Sozialreform 60.

    Google Scholar 

  • SSIR. 2019. The Power of Feedback. Stanford Social Innovation Review. https://ssir.org/power_of_feedback#. Zugegriffen: 1. Oktober 2019.

  • UNDP. 2019. Citizen Feedback Improves Public Services. United Nations Development Program. https://www.vn.undp.org/content/vietnam/en/home/ourwork/democraticgovernance/successstories/citizen-feedback-improves-public-services.html. Zugegriffen: 1. Oktober 2019.

  • Vogelgesang, Matthias, und Philip Pongratz. 2016. Serviceorientierte Verwaltung und Wirtschaftsförderung. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Westerbarkey, Peter. 1996. Methoden zur Messung und Beeinflussung der Dienstleistungsqualität: Feedback- und Anreizsysteme in Beherbergungsunternehmen. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. [u. a.].

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Marc Grün .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Grün, M. (2020). Die Stadt als lernender Dienstleister: Qualitätsstandards und digitales Feedbacksystem als Instrumente einer wirtschaftsfreundlichen Verwaltung. In: Stember, J. (eds) Innovative Wirtschaftsförderungen in Deutschland. Edition Innovative Verwaltung . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28483-1_6

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28483-1_6

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-28482-4

  • Online ISBN: 978-3-658-28483-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics