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NEUES ARBEITEN

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Zusammenfassung

Wir haben die ganze Zeit von einer wirkungsorientierten Strategie gesprochen, das heißt einer Strategie, die eine direkte Übersetzung in ein Handeln verlangt – ein Handeln für mehr Nachhaltigkeit (intern und extern) und relevante Beziehungen. Die Strategie ermöglicht also das Tun. Jetzt geht es um das Arbeiten – neben dem Handeln für mehr Nachhaltigkeit der zweite Aspekt des Tuns. Denn das Arbeiten organisiert das Tun (Abb. 4.1).

Literatur

  1. Beidernikl, G. (2014). Mythos im Change Management: 70% aller Change-Management-Projekte scheitern (22.05.2019). Hrweb. https://www.hrweb.at/2014/05/mythos-um-change-management/. Zugegriffen am 02.11.2019.
  2. Corporate Rebels. (2016). What it’s like to work the Spotify way. https://corporate-rebels.com/spotify-1/. Zugegriffen am 02.11.2019.
  3. Corporate Rebels. (2017). An inside view of Zappos (and the mysterious holacracy experiment). https://corporate-rebels.com/zappos/. Zugegriffen am 02.11.2019.
  4. Gallup GmbH. (2018). Engagement index Deutschland 2018 (29.08.2018). Gallup GmbH. https://www.outview.ch/download/233/. Zugegriffen am 02.11.2019.
  5. Kotter, J. (1996). Leading Change. Boston: Harvard Business School Press.Google Scholar
  6. Kotter, J. (2011). Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern. München: Vahlen.CrossRefGoogle Scholar
  7. Minnaar, J. (2018). The world’s most pioneering company of our times. Corporate Rebels. https://corporate-rebels.com/haier/. Zugegriffen am 02.11.2019.

Weiterführende Literatur

  1. Corporate Rebels. (o.J.). Bucket List. https://corporate-rebels.com/bucketlist/. Zugegriffen am 02.11.2019.
  2. Platschke, K. (o.J.-a). Beyond Digital. Downloads. http://downloads.relevanzmethode.de. Zugegriffen am 02.11.2019.
  3. Platschke, K. (o.J.-b). Canvasation Lab. www.canvasationlab.com. Zugegriffen am 02.11.2019.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020

Authors and Affiliations

  1. 1.Kai Platschke ConsultingBerlinDeutschland

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