Zusammenfassung
Das Kapitel zeigt anschaulich und konkret, wie Laterales Management in einem Unternehmen eingeführt werden kann, in welchen Schritten sich der Prozess vom klassisch-hierarchischen zum Lateralen Management am besten bewerkstelligen lässt, und wie man den Erfolg messen kann. Wir stellen folgende Leitfragen: Was können Unternehmen tun, um kulturell die Herausforderungen der digitalen Ökonomie zu bewältigen? Was bedeuten diese Veränderungen für die Menschen? Was bedeuten diese Veränderungen für die Manager? Zum Schluss stellen wir die Big Five des klassischen Managements den Prinzipien des Lateralen Managements gegenüber und werden so die Vorteile des neuen Konzepts in Zeiten der Digitalisierung noch einmal deutlich machen.
Manchmal hat man in Unternehmen den Eindruck,
dass Eigenverantwortung der Feind der Volkswirtschaft sei.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Zum Beispiel im Fachmagazin OrganisationsEntwicklung, Ausgabe 3/2015.
- 2.
Kultur meint in diesem Zusammenhang alles, was nicht fachlich ist.
- 3.
Max Weber beschäftigte sich schon früh mit den Landarbeitern in Ostdeutschland im 19. Jahrhundert, sodass wir ihn im 19. Jahrhundert verorten, obwohl seine wichtigen Arbeiten erst im 20. Jahrhundert veröffentlicht wurden – z. T. posthum.
- 4.
Das Cluetrain-Manifest gibt es als Buch oder kostenlos als Online-Version: http://www.cluetrain.com/book/index.html
Literatur
AOK-Bundesverband (2015) Wenn der Beruf krank macht. Pressemitteilung vom 31.05.2015. http://aok-bv.de/presse/pressemitteilungen/2015/index_13463.html. Zugegriffen am 31.05.2015
Bain & Company Germany (2014) Sünden im Zeitmanagement verursachen hohe Kosten. Pressemeldung vom 13.08.2014. http://www.bain.de/press/press-archive/your-scarestyresource.aspx. Zugegriffen am 13.08.2014
Bhasin K (2013)Best Buy CEO: here’s why I killed the ‚results only work environment‘. http://www.businessinsider.com/best-buy-ceo-rowe-2013-3?IR=T. Zugegriffen am 18.03.2013
Bollmann R (2008) Reform. Ein deutscher Mythos. wjs, Berlin
Bollmann R (2015) Das Ende der Stechuhr. Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, 09.08.2015, S 25. http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/smarte-arbeit/wo-hoert-arbeit-auf-wo-faengt-privatleben-an-13740794.html. Zugegriffen am 07.08.2019
Brynjolfsson E, McAfee A (2014) The Second Machine Age. Wie die nächste digitale Revolution unser aller Leben verändern wird. Plassen, Kulmbach
Cohn R (1975) Von der Psychoanalyse zur Themenzentrierten Interaktion. Klett-Cotta, Stuttgart
Collins J, Haas O (2015) Worum geht es hier eigentlich? OrganisationsEntwicklung, Heft 01/2015, S 4 ff
Crainer S (1998) Das Tom Peters Phänomen. Campus, Frankfurt am Main
Deutsche Telekom AG und University of St. Gallen (2015) Arbeit 4.0: Megatrends digitaler Arbeit der Zukunft. https://www.telekom.com/de/medien/medieninformationen/detail/maschinen-werden-kuenftig-kollegen-sein-349222. Zugegriffen am 07.08.2019
Deutschlands Chefs in großer Aufregung (2015) Frankfurter Allgemeine Zeitung, 21.07.2015, S 22. http://fazjob.net/ratgeber-und-service/beruf-und-chance/fuehrungskraefte/126895_Deutschlands-Chefs-in-grosser-Aufregung.html. Zugegriffen am 07.08.2019
Doppler K, Fuhrmann H, Lebbe-Waschke B, Voigt B (2002) Unternehmenswandel gegen Widerstände. Change Management mit den Menschen. Campus, Frankfurt am Main
Dyer JH, Gregersen HB, Christensen CM (2010) Die Innovatoren-DNS. Harvard Business Manager, Februar 2010, S 56 ff
Erne E (2019) Digitaler Unterricht. 3sat Kulturzeit, 09.04.2019
Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (2015) Digitalisierung: Wer investiert und profitiert – wer verliert? Ergebnisse einer Umfrage unter 1025 Unternehmen in zwölf Ländern, März 2015. http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY_Studie_-_Digitalisierung_2015/$FILE/EY-Studie-Digitalisierung-2015.pdf. Zugegriffen am 07.08.2019
Europäische Kommission (2015) Arbeitsbedingungen – Arbeitszeitrichtlinie. http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=706&intPageId=205&langId=de. Zugegriffen am 28.11.2015
Frank E, Hübschen T (2015) Out of Office. Warum wir Arbeit neu erfinden müssen. Redline, Landsberg am Lech
Gersemann O, Wisdorff F (2014) Der Trend zum ‚Home Office‘ ist eine Illusion. Welt am Sonntag. http://www.welt.de/wirtschaft/article123774374/Der-Trend-zum-Home-Office-ist-eine-Illusion.html. Zugegriffen am 12.01.2014
Global Center for Digital Business Transformation (2015) Digital Vortex. How digital disruption is redefining industries. (Cisco-Studie) Juni 2015. http://www.imd.org/uupload/IMD.WebSite/DBT/Digital_Vortex_06182015.pdf. Zugegriffen am 07.08.2019
ING-DiBa AG (2015) Die Roboter kommen. Folgen der Automatisierung für den deutschen Arbeitsmarkt. Frankfurt am Main. http://www.ing-diba.de/imperia/md/content/pw/content/ueber_uns/presse/pdf/ing_diba_economic_research_die_roboter_kommen.pdf. Zugegriffen am 30.04.2015
International Labour Organization (2015) World employment social outlook, Genf. http://www.ilo.org/global/research/global-reports/weso/2015/WCMS_337069/lang%2D%2Den/index.htm. Zugegriffen am 07.08.2019
Keese C (2014) Silicon Valley: Was aus dem mächtigsten Tal der Welt auf uns zukommt. Knaus, München
Komlos J (2014) Has creative destruction become more destructive? NBER working paper no. 20379, August 2014. http://www.nber.org/papers/w20379. Zugegriffen am 07.08.2019
Kühl S, Moldaschl M (Hrsg) (2010) Organisation und Intervention. Ansätze für eine sozialwissenschaftliche Fundierung von Organisationsberatung. Hampp, München/Mering
Levine R, Locke C, Searls D, Weinberger D (2000) Das Cluetrain Manifest. 95 Thesen für die neue Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter, [1999]. Econ, München
Ley H (2015) Fünf Schlüssel zur Digitalisierung. OrganisationsEntwicklung, Heft 3/2015, S 50 ff., München
McLuhan M (2011a) Das Medium ist die Massage, [1967]. Tropen, Hamburg
McLuhan M (2011b) Krieg und Frieden im globalen Dorf, [1968]. Kadmos, Berlin
Molitor A (2015) Auf der zweiten Hälfte des Schachbretts. brand eins 07/2015, S 116 ff. http://www.brandeins.de/archiv/2015/maschinen/interview-lothar-schroeder-verdi-automatisierung-von-dienstleistungsberufen-auf-der-zweiten-haelfte-des-schachbretts/. Zugegriffen am 07.08.2019
Niejahr E, Rohrbeck F (2014) Macht euch locker! Die Zeit Nr. 41/2014. http://www.zeit.de/2014/41/manager-studie-hierarchie. Zugegriffen am 07.08.2019
Nieswandt M, Geschwill R, Zimmermann V (2019) EdTech in Unternehmen. Lernen als Schlüssel für Innovation und Wachstum in Zeiten der Digitalisierung. Springer, Wiesbaden
Pfläging N (2014) Organisation für Komplexität: Wie Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht. Redline, Landsberg am Lech
Pinker S (2011) Gewalt. Eine neue Geschichte der Menschheit. Fischer, Frankfurt am Main
Spitzer M (2012) Digitale Demenz: Wie wir uns und unsere Kinder um den Verstand bringen. Droemer, München
Sprenger RK (2000) Aufstand des Individuums. Warum wir Führung komplett neu denken müssen. Limitierte Sonderausgabe. Campus, Frankfurt am Main
Toffler A (1970) Der Zukunftsschock. Scherz, Hamburg
Weick KE, Sutcliffe KM (2003) Das Unerwartete managen. Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen. Klett-Cotta, Stuttgart
Werner G (2013) Womit ich nie gerechnet habe. Die Autobiographie. Econ, Berlin
Wetzel D (2015) Arbeit 4.0. Was Beschäftigte und Unternehmen verändern müssen. Herder, Freiburg
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Geschwill, R., Nieswandt, M. (2020). Kapitel 5: Laterales Management im 21. Jahrhundert. In: Laterales Management. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27735-2_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-27735-2_5
Published:
Publisher Name: Springer, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-27734-5
Online ISBN: 978-3-658-27735-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)