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Die Hoshin-Philosophie

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  • First Online:
Best Practice im Vertrieb durch Hoshin Kanri

Part of the book series: essentials ((ESSENT))

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Zusammenfassung

Hoshin Kanri ist mehr als eine Managementmethode, denn Hoshin Kanri liegt eine eigene Philosophie zugrunde: Mitarbeiterentwicklung und -einbindung, Konsens, Verpflichtung, ambitionierte Ziele, agiles Vorgehen und sachorientierte, analysenbasierte Problemlösung.

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Notes

  1. 1.

    Deming Cycle oder auch Deming Circle, Shewhart Cycle oder PDCA-Zyklus beschreibt einen iterativen vierphasigen Prozess für Lernen und Verbesserung des US-amerikanischen Physikers Walter Andrew Shewhart, weitergeführt von W. Edwards Deming. PDCA steht hierbei für das englische „Plan – Do – Check – Act“.

  2. 2.

    Value Proposition = kundenindividuelles Nutzenversprechen einer Leistung.

  3. 3.

    Siehe dazu auch die Ausführungen zu „Six Battlefields™“ der Unternehmensberatung Mercuri International (https://mercuri.de).

  4. 4.

    PESTEL beschreibt die für jedes Geschäft relevanten, externen Makrofaktoren aus den Bereichen Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie, Umwelt und Gesetzgebung (Political-Economical-Sociological-Technological-Environmental-Legal).

  5. 5.

    Auch Handlungsprioritäten oder Initiativen genannt.

  6. 6.

    Auch TTI/„Targets to Improve“ genannt.

  7. 7.

    SMART-Kriterien der Zielvereinbarung: Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch und Terminiert, d. h. es muss möglich sein, ein SMART-Ziel auch zu erreichen.

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© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

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Klesse, P. (2019). Die Hoshin-Philosophie. In: Best Practice im Vertrieb durch Hoshin Kanri. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27554-9_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-27554-9_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-27553-2

  • Online ISBN: 978-3-658-27554-9

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