Zusammenfassung
Hoshin Kanri ist mehr als eine Managementmethode, denn Hoshin Kanri liegt eine eigene Philosophie zugrunde: Mitarbeiterentwicklung und -einbindung, Konsens, Verpflichtung, ambitionierte Ziele, agiles Vorgehen und sachorientierte, analysenbasierte Problemlösung.
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Notes
- 1.
Deming Cycle oder auch Deming Circle, Shewhart Cycle oder PDCA-Zyklus beschreibt einen iterativen vierphasigen Prozess für Lernen und Verbesserung des US-amerikanischen Physikers Walter Andrew Shewhart, weitergeführt von W. Edwards Deming. PDCA steht hierbei für das englische „Plan – Do – Check – Act“.
- 2.
Value Proposition = kundenindividuelles Nutzenversprechen einer Leistung.
- 3.
Siehe dazu auch die Ausführungen zu „Six Battlefields™“ der Unternehmensberatung Mercuri International (https://mercuri.de).
- 4.
PESTEL beschreibt die für jedes Geschäft relevanten, externen Makrofaktoren aus den Bereichen Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie, Umwelt und Gesetzgebung (Political-Economical-Sociological-Technological-Environmental-Legal).
- 5.
Auch Handlungsprioritäten oder Initiativen genannt.
- 6.
Auch TTI/„Targets to Improve“ genannt.
- 7.
SMART-Kriterien der Zielvereinbarung: Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch und Terminiert, d. h. es muss möglich sein, ein SMART-Ziel auch zu erreichen.
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Klesse, P. (2019). Die Hoshin-Philosophie. In: Best Practice im Vertrieb durch Hoshin Kanri. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27554-9_2
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