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Controlling junger Unternehmen

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Key Performance Indicators für junge Unternehmen

Part of the book series: essentials ((ESSENT))

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Zusammenfassung

Für das Lebensphasenkonzept von Start-ups und jungen Unternehmen liegen zahlreiche Systematisierungen vor, die sich jedoch sehr ähneln. In der Praxis wird häufig die Systematisierung des Fraunhofer ISI-Institutes verwendet. Die nicht-institutionellen Kapitalgeber ordnen Start-ups bzw. junge Unternehmen nach ihrem Reifegrad im Lebenszyklus ein.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Kulicke/Leimbach (2012), S. 20.

  2. 2.

    Vgl. Kulicke/Leimbach (2012), S. 21 f.

  3. 3.

    Vgl. Hahn (2014), S. 199 f.

  4. 4.

    Private Equity bedeutet privates Risiko-Beteiligungskapital. Privat bedeutet hier, dass das Kapital nicht aus institutionellen Quellen kommt, sondern von Unternehmen oder privaten Personen zur Verfügung gestellt wird (Hahn (2014), S. 203).

  5. 5.

    Vgl. Hahn (2014), S. 200 f.

  6. 6.

    Vgl. Ellenberger/Haghani (2008), S. 27, 29.

  7. 7.

    Vgl. Pott/Pott (2012), S. 249.

  8. 8.

    Vgl. Hahn (2014), S. 203.

  9. 9.

    Vgl. Diehm (2017), S. 2.

  10. 10.

    Vgl. Diehm (2017), S. 26 f.

  11. 11.

    Vgl. Diehm (2017), S. 29.

  12. 12.

    Vgl. Diehm (2017), S. 29; Georg (2018b), S. 5 ff.

  13. 13.

    Vgl. Ingram/LaForge/Leigh (2012), S. 559.

  14. 14.

    Vgl. Rodriguez/Honeycutt (2011), S. 335.

  15. 15.

    Vgl. Accenture (2014), S. 3–5.

  16. 16.

    Vgl. Mangold/Faulds (2009), S. 359 f.

  17. 17.

    Vgl. Müge/Georg (2018), S. 25 ff.

  18. 18.

    Vgl. Gladen (2014), S. 318.

  19. 19.

    Diederichs (2017), S. 13.

  20. 20.

    Diederichs (2017), S. 11.

  21. 21.

    Vgl. Diederichs (2017), S. 11 f.

  22. 22.

    Vgl. Kühnapfel (2017), S. 67.

  23. 23.

    Vgl. Kühnapfel (2017), S. 67.

  24. 24.

    Vgl. Kühnapfel (2017), S. 67.

  25. 25.

    Vgl. Kühnapfel (2017), S. 67–69.

  26. 26.

    Vgl. Kühnapfel (2017), S. 69.

  27. 27.

    Vgl. Kühnapfel (2017), S. 70.

  28. 28.

    Vgl. Brokmann/Weinrich (2012), S. 21.

  29. 29.

    Vgl. Brokmann(Weinrich (2012), S. 20.

  30. 30.

    Vgl. Kühnapfel (2017), S. 70 f.

  31. 31.

    Brokmann/Weinrich (2012), S. 21.

  32. 32.

    Vgl. Kühnapfel (2017), S. 70 f.

  33. 33.

    SWOT = Strengthes (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen), Threats (Risiken).

  34. 34.

    Vgl. Brokmann/Weinrich (2012), S. 22.

  35. 35.

    Vgl. Bornhorn (2012), S. 47 f.; Brokmann/Weinrich (2012), S. 38.

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Georg, S. (2019). Controlling junger Unternehmen. In: Key Performance Indicators für junge Unternehmen . essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27546-4_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-27546-4_3

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-27545-7

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