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Key to see® definiert Beziehungen neu

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Zusammenfassung

„Friss oder stirb!“ – die Zeiten, in denen sich Führungskräfte aus vielen Bewerbern den idealen Kandidaten aussuchen konnten, sind lange vorbei. Heute heißt es eher: „Ich muss nehmen, was kommt.“ Führungskräfte finden sich somit schnell in nichtgewählten Beziehungen wieder und stehen vor der Herausforderung, immer mehr Menschen führen zu müssen, die sie persönlich gar nicht mögen. Kein Problem? Doch! Denn es geht nicht nur darum, diese Mitarbeiter zu führen, sondern sie auch im Unternehmen zu halten.

Zwischenmenschliche Konflikte kosten Kraft, sie rauben Schlaf und belasten die Nerven. Dabei könnte diese Energie viel zielführender und sinnstiftender einsetzt werden. Dieses Buch soll Führungskräfte dabei unterstützen, ein tieferes Verständnis für die Ursache von zwischenmenschlichen Spannungen zu gewinnen – damit es gelingen kann, geliebte und ungeliebte Mitarbeiter in ihrer intrinsischen Motivation zu erreichen und langfristig an das Unternehmen zu binden.

Literatur

  1. Destatis (Hrsg) (2019) Demografischer Wandel. https://www.destatis.de/DE/Themen/Querschnitt/Demografischer-Wandel/_inhalt.html. Zugegriffen am 04.06.2019
  2. Gallup (Hrsg) (2019) Engagement index Deutschland. https://www.gallup.de/183104/engagement-index-deutschland.aspx. Zugegriffen am 19.05.2019
  3. Strack R (2018) Decoding global talent 2018. https://www.bcg.com/de-de/publications/2018/decoding-global-talent.aspx. Zugegriffen am 04.06.2019
  4. TED (Hrsg) (2014) Rainer Strack: the surprising workforce crisis of 2030 – and how to start solving it now. https://www.youtube.com/watch?v=ux1GxExRUUY. Zugegriffen am 19.05.2019
  5. Wellnitz J (2018) Der Chef von Morgen ist ein Liebender. https://www.humanresourcesmanager.de/news/der-chef-von-morgen-ist-ein-liebender.html?xing_share=news. Zugegriffen am 19.05.2019

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020

Authors and Affiliations

  1. 1.Key to see GmbHBerlinDeutschland

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