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Empirisch begründete Kooperationstypen zur Fundierung der interaktiven Wertschöpfung im Kulturbereich

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Book cover Kultur in Interaktion

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Zusammenfassung

In neuartigen Gemeinschaften gehen erlebnisorientierte Konsumenten konfliktreiche Kooperationen mit Kulturanbietern ein. Um den praktischen Herausforderungen der neuen Beteiligungsformen gerecht werden zu können, wurde in einer umfassenden Studie das bekannte Konzept der interaktiven Wertschöpfung auf das gesamte Marketing erweitert und auf ein institutionell gerahmtes Kulturmarketing transferiert. Im Rahmen einer empirisch begründeten Typenbildung werden mittels quantitativer und qualitativer Methoden vier Kooperationstypen in den Kulturmärkten ermittelt. Über die Deutung innerer Sinnzusammenhänge wird ein kooperatives Kulturmarketing begründet, das Kulturanbietern dauerhafte Wettbewerbsvorteile ermöglicht.

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Notes

  1. 1.

    Anders unter der Vorgabe der Partizipation bzw. sozialer/kultureller Teilhabe (verstanden als Einbeziehung von Kunden in die Entscheidungs- und Willensbildung des Unternehmens oder als Mitwirkung des Publikums aus emanzipatorischen oder legitimatorischen Gründen).

  2. 2.

    Die Stichprobe hatte eine hohe strukturelle Übereinstimmung mit dem Kultursektor im deutschsprachigen Raum (Deutschland, Österreich, Deutschschweiz).

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  1. International School of Management, Hamburg, Deutschland

    Helge Kaul

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  1. Helge Kaul
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  1. Hamburg, Germany

    Christian Holst

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Kaul, H. (2020). Empirisch begründete Kooperationstypen zur Fundierung der interaktiven Wertschöpfung im Kulturbereich. In: Holst, C. (eds) Kultur in Interaktion. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27260-9_3

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