Zusammenfassung
Das strategische Management ist sowohl für die Praxis als auch für die betriebswirtschaftliche Theorie von großer Bedeutung. Die Beschäftigung mit den strategischen Fragen der Unternehmensführung erscheint notwendig, um das langfristige Überleben von Unternehmen am Markt zu sichern. Im Folgenden werden zunächst die wesentlichen Ziele und Aufgaben des strategischen Managements beschrieben. Im Anschluss erfolgt ein ausführlicher Überblick über die einzelnen Bausteine des strategischen Problemlösungsprozesses. Die Analyse der Ausgangslage sowie die Konzepte des Unternehmensleitbilds und der Corporate Governance werden erläutert. Eine besondere Bedeutung im strategischen Management hat die Formulierung der Unternehmenspolitik und die damit einhergehende Bestimmung der wesentlichen Unternehmensstrategien. Das Kapitel endet mit konkreten Hinweisen auf die Strategieimplementierung und -evaluation sowie auf strategische Erfolgsfaktoren.
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Notes
- 1.
„Unter Philosophie versteht man im Allgemeinen das Bemühen um die ganzheitliche Deutung des Seins, d. h. um eine vernünftige Weltanschauung, die zugleich als Leitbild für die praktische (normative) Lebensausrichtung des Menschen dient“ (Ulrich und Fluri 1995, S. 53).
- 2.
Als Branche wird eine Gruppe von Unternehmen bezeichnet, die Produkte herstellen oder anbieten, die sich gegenseitig nahezu ersetzen können.
- 3.
Der Grund für den Wert 1,5 liegt darin, dass Kostenvorteile sich meist erst dort bemerkbar machen, wo ein Marktführer mindestens einen eineinhalbmal so großen Umsatz hat wie der nächstkleinere Anbieter.
- 4.
Peters und Waterman (1982, S. 10) sprechen in diesem Zusammenhang nicht von „superordinate goals“ (übergeordneten Zielen), sondern von „shared values“ (gemeinsamen Werten).
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Thommen, JP., Achleitner, AK., Gilbert, D., Hachmeister, D., Jarchow, S., Kaiser, G. (2020). Strategisches Management. In: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27246-3_45
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