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Geschäftsmodelle in die Zukunft denken pp 9–20Cite as

Geschäftsmodelle neu denken

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Zusammenfassung

Digitale und gesellschaftliche Einflüsse verändern Geschäftsmodelle schneller und radikaler als je zuvor. Die statische Betrachtung zu einem bestimmten Zeitpunkt wandelt sich zu einer andauernden, dynamischen Optimierung. Kundenprobleme und Bedürfnisse sowie das dazu zugehörige Wertangebot rücken in den Fokus. Zu klären ist, welche Bausteine für erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Zukunft handlungsleitend sind und wie ein Geschäftsmodell aufgebaut sein muss, welches sich fortwährend weiterentwickelt. Dazu wird ein systemischer Geschäftsmodellansatz (Business Model System) abgeleitet, welcher auf Basis von drei Subsystemen (Einfluss-, Kanal- und Operating System) einen dauerhaften Veränderungserfolg des Geschäftsmodells gewährleisten kann.

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  1. FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Essen, Deutschland

    Stefan Tewes

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  1. FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Essen, Germany

    Prof. Dr. Stefan Tewes

  2. FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Essen, Germany

    Prof. Dr. Benjamin Niestroj

  3. FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Essen, Germany

    Prof. Dr. Carolin Tewes

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Tewes, S. (2020). Geschäftsmodelle neu denken. In: Tewes, S., Niestroj, B., Tewes, C. (eds) Geschäftsmodelle in die Zukunft denken. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27214-2_2

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