Zusammenfassung
Führungskräfte und Manager, die integral informiert sind, können erheblichen Einfluss auf die Unternehmensentwicklung nehmen: Sie können die Weichen für eine strategisch nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens stellen. Sie schaffen einen Rahmen, in dem sich jeder Mitarbeiter individuell seinen Werteebenen, Bedürfnissen und Erfahrungen entsprechend entwickeln kann, sodass er motiviert und engagiert seinen Verantwortungsbereich auszufüllen vermag. Ihre eigene Entwicklung nehmen sie selbstreflektiert in die Hand und sind offen für Feedback und neue Impulse von außen. Integrale Führungskräfte stellen sich dieser komplexen Aufgabe und nehmen bewusst diese Verantwortung in all ihren Ausprägungen wahr. Sie sehen es als Chance, durch diesen ganzheitlichen Blick (mithilfe der AQAL-Tools) Stärken und Schwächen pragmatisch herauszukristallisieren und wesentliche Handlungsfelder festzulegen – für eine nachhaltige Existenzsicherung und Zufriedenheit aller Systembeteiligten und deren Umfelder.
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Literatur
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Weiterführende „integrale“ Literatur
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Weiterführende „systemische“ Literatur
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Simon FB (2015a) Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus. Carl-Auer, Heidelberg
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Kuhlmann, H., Horn, S. (2020). Integral führen und Unternehmen ganzheitlich entwickeln. In: Integrale Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26925-8_7
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