Zusammenfassung
7 Kapitel 6 behandelt das Leistungsbild der Projektsteuerung, die Projektleitung und Projektsteuerung selbst sowie den Architekten als Projektsteuerer. Organisatorische, technische, rechtliche und wirtschaftliche Auftraggeberfunktionen werden ebenso dargestellt wie typische Leistungen der Projektsteuerung. Fünf relevante Projektstufen und die Organisation eines Projekts werden dem Leser erläutert. Weiterhin stellt die Autorin das Berichtswesen, die Dokumentation sowie Qualitäts- und Quantitätssicherung vor. Weitere Themen sind die Steuerung der Kosten sowie Möglichkeiten zur Einhaltung der Terminziele, der Kapazitäten und der Logistik. Vertragsmanagement ist ebenso bedeutsam wie die Einführung in die Aufgaben der Projektleitung, der Projektsteuerung und die originären Leistungen der Projektleitung.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Similar content being viewed by others
Notes
- 1.
Die Begriffe Projektsteuerung und Projektmanagement werden unterschiedlich definiert und häufig synonym verwendet. Als Steuerung wird gem. DIN 69901 zunächst ein konkreter Aufgabenbereich im Projektmanagement bezeichnet. Die Projektsteuerung kann jedoch z. B. nach PRINCE 2 auch als alle auf die Umsetzung des Projekts ausgerichteten Handlungen verstanden werden. In diesem Kapitel wird der Begriff der Projektsteuerung, angelehnt an § 31 HOAI 1976, als operatives Element des auch strategischen Projektmanagements verwendet.
Quellennachweis
Zitierte Literatur
Kalusche, Wolfdietrich: Der Architekt als Projektsteuerer, in: DAB 10/1996, S. 1667–1671.
Kalusche, Wolfdietrich: Projektmanagement für Bauherren und Planer, 3. überarbeitete Auflage, 2012.
Möller, Dietrich-Alexander; Kalusche, Wolfdietrich: Planungs- und Bauökonomie, Band 2, 5. völlig überarbeitete und erweiterte Auflage, 2008.
Will, Ludwig: Die Rolle des Bauherrn im Planungs- und Bauprozess, 2. unveränderte Auflage, New York.
DVP Informationen 1994
Heft 9 der AHO-Schriftenreihe, 4., vollständig überarbeitete Auflage „Leistungsbild und Honorierung Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft“, 2014
Weiterführende, empfohlene Literatur
Ahrens, Hannsjörg: Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement, 4. Auflage, 2010.
Deutscher Verband der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft e. V. www.dvpev.de.
Eschenbruch, K: Recht der Projektsteuerung, 2. Auflage, Düsseldorf, 2003
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Portner, D. (2019). Projektsteuerung als Erfolgskriterium. In: Architekturpraxis Bauökonomie. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26850-3_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26850-3_6
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-26849-7
Online ISBN: 978-3-658-26850-3
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)