Zusammenfassung
Bis hierher wurden Strategieautoren mit ihren Grundsätzen und Modellen behandelt, die auf rationalen Überlegungen, Beobachtungen, gesammelten Erfahrungen und teilweise auf statistischen Auswertungen beruhen. Um wirklich zuverlässige Wenn-Dann-Beziehungen bilden zu können, sind Studien notwendig, die explizit den Gütekriterien wissenschaftlichen Arbeitens, nämlich der Objektivität, Reliabilität, Validität gerecht werden. Bezogen auf Porters generischen Wettbewerbsstrategien existieren solche Überprüfungen (Carpenter und Sanders 2009, S. 180; Bresser 2010, S. 116–119; Dwyer und Tanner 2009, S. 411).
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Literatur
Bresser, R. (2010). Strategische Managementtheorie (2. Aufl.). Stuttgart: Kohlhammer.
Buzzell, R. D., & Bradley, T. G. (1989). Das PIMS-programm. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Carpenter, M. A., & Sanders, G. (2009). Strategic management: A dynamic perspective (Pearson International Edition). Upper Saddle River: Carpenter.
Dwyer, R., & Tanner, J. (2009). Business marketing. Connecting strategy, relationship, and learning. Boston: McGraw-Hill.
Simon, H. (2013). Preisheiten. Frankfurt a. M.: Campus.
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Harburger, W. (2019). Das PIMS-Programm: Die statistische Überprüfung strategischer Grundsätze. In: Die Logik der Strategieentwicklung . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26628-8_8
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