Zusammenfassung
Der Begriff „Geschäftsmodell“ hat längst Eingang in den allgemeinen Wortschatz gefunden. Es soll beschreiben, wie ein bestimmtes Geschäft unter Berücksichtigung von Marktstrategie, Makroumwelt, Branchendynamik, Entwicklung der Marktregionen, Wettbewerbssituation, Kundenbedarfen und Branchenentwicklungen betrieben wird. „Im Kern ist ein Geschäftsmodell die Idee, die ökonomische Logik, die hinter einem Geschäft steckt“, aufzuzeigen, schreiben Grant, Nippa (Grant und Nippa 2006, S. 41). Im Wesentlichen ist es ein pragmatischer Ansatz zu Millers Konfiguration (Probst und Wiedemann 2013, S. 41). Dazu werden die erfolgskritischen Werttreiber, der Kundenmehrwert, die Wertschöpfungsarchitektur und das Ertragsmodell im Kontext mit den Umweltkonditionen näher durchleuchtet.
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Literatur
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Harburger, W. (2019). Das Geschäftsmodell, die Operationalisierung der Konfigurationslogik. In: Die Logik der Strategieentwicklung . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26628-8_10
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