Skip to main content

Methoden der Prozessoptimierung

  • Chapter
  • First Online:

Zusammenfassung

Das Verbesserungsmanagement ist keine neuzeitliche Bewegung, sondern basiert auf einer langen Tradition. Über die Zeit haben sich unterschiedliche Methoden wie beispielsweise Kaizen, Six Sigma, Business Reengineering oder verschiedene agile Methoden wie Scrum entwickelt und etabliert. Im Fokus all dieser Methoden steht das Bestreben, die Kundenbedürfnisse mit effizienten und effektiven Abläufen optimal erfüllen zu können. Die jeweiligen Ansätze reichen jedoch weit über die reine Gestaltung von Prozessen hinaus und verändern die Unternehmenskultur nachhaltig. Abhängig von der Komplexität der Fragestellung können diese Methoden gezielt kombiniert und zur Optimierung der Arbeitsabläufe eingesetzt werden.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   34.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Literatur

  • Agilemanifeste.org. (2001). Die 12 Prinzipien des Agilen Manifestes. http://agilemanifeste.org/iso/de/principles.html. Zugegriffen am 17.11.2018.

  • Hammer, M., & Champy, J. (1998). Business Reengineering: Die Radikalkultur für das Unternehmen. Frankfurt a. M.: Campus.

    Google Scholar 

  • Knecht, A., & Bertschi, M. (2013). Six Sigma Tools – Beispiele – Praxistipps. Zürich: Versus.

    Google Scholar 

  • Lunau, S. (Hrsg.). (2014). Six Sigma + Lean Toolset: Mindset zur erfolgreichen Umsetzung von Verbesserungsprojekten. Berlin/Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Ohno, T. (2013). Das Toyota-Produktionssystem. Frankfurt a. M.: Campus.

    Google Scholar 

  • Roock, S., & Wolf, H. (2016). Scrum verstehen und erfolgreich einsetzen. Heidelberg: dpunkt.

    Google Scholar 

  • Töpfer, A. (2009). Lean Six Sigma: Erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma. Berlin/Heidelberg: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Wolf, H. (1995). Umfassendes Qualitätsmanagement (TQM) nach Dr. W. E. Deming. Wetzikon.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Hofmann, M. (2020). Methoden der Prozessoptimierung. In: Prozessoptimierung als ganzheitlicher Ansatz. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26626-4_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26626-4_3

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-26625-7

  • Online ISBN: 978-3-658-26626-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics