Zusammenfassung
Öffentliche Verwaltungen arbeiten in besonderen Rahmenbedingungen, die auch das Ideenmanagement in diesen Verwaltungen bestimmen. Diese Rahmenbedingungen ändern sich zusehends: Von Behörden wird vermehrt Kundennähe, eine agile Anpassung an neue Gegebenheiten gefordert. Zu erwarten ist, dass in dieser Situation das Ideenmanagement angepasst wird, und genau dies ist auch zu beobachten. Damit stellt sich auch die Frage: Ist Ideenmanagement in öffentlichen Verwaltungen immer noch anders aufgestellt, als das Ideenmanagement bei anderen Dienstleistern? Hierzu werden Daten der Ideenmanagement Studie 2018 ausgewertet.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Bennet, N, Lemoine, J (2014). What VUCA Really Means for You. In: Harvard Business Re-view 92, S. 27–28.
Bericht an den Rechnungsprüfungsausschuss des Haushaltsausschusses des Deutschen Bundestages nach § 88 Abs. 2 BHO zum Ideenmanagement der Bundesverwaltung und zum Kontinuierlichen Verbesserungsprogramm der Bundeswehr. Gz.: IV 5 – 2015 – 0465 / VII 4 – 2016 – 0974, verfügbar unter www.bundesrechnungshof.de.
Bericht des Bundesministeriums des Innern an den Rechnungsprüfungsausschuss des Deutschen Bundestages zum Ideenmanagement in der Bundesverwaltung“ vom 19. Dezember 2017. Ohne Aktenzeichen veröffentlicht.
Deutscher Bundestag, Drucksache 16/12570 vom 06.04.2009: Antwort der Bundesregierung auf die Kleine Anfrage der Abgeordneten Dr. Max Stadler, Gisela Piltz, Birgit Homburger, weiterer Abgeordneter und der Fraktion der FDP.
Dudenredaktion (Hrsg) (2017) Die deutsche Rechtschreibung – Das umfassende Standardwerk auf der Grundlage der amtlichen Regeln (27. Auflage). Berlin: Dudenverlag.
Hill, H (2018) Agiles Verwaltungshandeln im Rechtsstaat. In: Die öffentliche Verwaltung, 71 (13). S. 497–504.
Hill, H (2016) Innovationslabs. Neue Wege zu Innovation im öffentlichen Sektor. In: Die öffentliche Verwaltung, 69 (12). S. 493–501.
Hill, H (2015) Wirksam verwalten – Agilität als Paradigma der Veränderung. In: Verwaltungs-Archiv, 106 (4). S. 397–416.
Huysmans, J-K (2013) Monsieur Bougran in Pension. Berlin: Friedenauer Presse.
Landmann N, Schat HD (2018) Ideenmanagement Studie 2018. Eschborn: HLP.
Richenhagen, G (2019) „Der Mensch ist lernfähig, aber nicht belehrbar“. In: Gesellschaft -Wirtschaft – Politik (GWP). 68. (1). S. 109–114.
Richenhagen, G (2018) Teamfähigkeit und andere Kompetenzen in agilen Organisationen. In: A. Ghadiri, T. Vilgis & T. Bosbach, T. (Hrsg.), Wissen schmeckt – Die Magie der Wissenschaften beim Kochen erklärt – mit 17 Rezepten. Wiesbaden: Springer Fachmedien. S. 319–334.
Schat HD (2016) Ideenmanagement als Kulturarbeit. In: Buchenau P et al. (Hrsg.), Chefsache Nachhaltigkeit. Wiesbaden: Springer Fachmedien. S. 299–314.
Schedler, K, Proeller, I (2011) New Public Management (5. Auflage). Bern: Haupt Verlag.
Thom, N, Ritz, A (2017) Public Management – Innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Wernham, B (2012) Agile Project Management for Government. London: Maitland&Strong
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Richenhagen, G., Schat, HD. (2019). Ideenmanagement in Behörden. In: Landmann, N., Schat, HD. (eds) Ideen erfolgreich managen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26520-5_20
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26520-5_20
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-26519-9
Online ISBN: 978-3-658-26520-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)