Zusammenfassung
Ein modernes Controlling darf die bei jeder unternehmerischen Tätigkeit unvermeidlichen Chancen und Gefahren (Risiken) nicht ignorieren. Die Betrachtung von Risiken ist insbesondere erforderlich bei der Erstellung der Unternehmensplanung und darauf aufbauender Vorlagen für Managemententscheidungen, speziell „unternehmerische Entscheidungen“, durch Vorstand und Geschäftsführung. Daher ist eine enge Verbindung des Controllings zum Risikomanagement und ein integrativer Ansatz, bei dem das Controlling viele Aufgaben des Risikomanagements leicht mit abdecken kann, empfehlenswert.
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Notes
- 1.
Dies gilt sinngemäß auch für GmbH-Geschäftsführer (siehe RMA 2019).
- 2.
Siehe zu weiteren Anforderungen, wie die Benennung von Handlungsoptionen Gleißner (2019d).
- 3.
Und agiert hier in seiner Organeigenschaft, und nicht etwa als disziplinarischer Vorgesetzter von Mitarbeitern.
- 4.
Also keine solche, bei der es keinen Spielraum gibt.
- 5.
Wobei zu diskutieren ist, ob nicht alleine die Festlegung von Zielen nicht in vielen Fällen schon als bedeutende unternehmerische Entscheidung anzusehen ist.
- 6.
Für ein oder mehrere Geschäftsjahre.
- 7.
Man würde hier z. B. sich bei einer Investitionsentscheidung die Welt einfach „schön rechnen“.
- 8.
Es war ein zentrales Anliegen der GoP Anforderungen an eine Unternehmensplanung so festzulegen, dass diese als Grundlage unternehmerischer Entscheidungen geeignet sind.
- 9.
Und dabei auch die Bezugnahme zur Gesamtunternehmensplanung wiederum herstellen.
- 10.
Weil wahrscheinlich.
- 11.
Oder wahrscheinlichste Werte.
- 12.
„Delta-Planung“.
- 13.
Wie z. B. Haftpflichtrisiken oder Risiken der operativen Leistungserstellungsprozesse, siehe zu den Verfahren der Risikoanalyse Gleißner (2017a).
- 14.
Siehe dazu Gleißner (2017a) zur Verknüpfung von Risikoinformationen mit den Kennzahlen der Balanced Scorecard.
- 15.
Siehe dazu Gleißner und Kimpel (2019) mit einer Erläuterung zum DIIR Revisionsstandard Nr. 2.
- 16.
- 17.
Und selbst darüber kann man diskutieren.
- 18.
Unsichere Planannahmen stellen dabei grundsätzlich Chancen und Gefahren (Risiken) dar.
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Gleißner, W. (2022). Controlling, Unternehmensplanung, Risiko und Risikomanagement. In: Becker, W., Ulrich, P. (eds) Handbuch Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26431-4_76
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