Zusammenfassung
Wenn die Zahl der Topmanager die Zahl der Kunden zu übersteigen droht, überwindet der Spitzenmanager die souveräne Zurückhaltung, die er seinem hohen Amt schuldig zu sein glaubt. In meist zu später Vorahnung einer sich anbahnenden Katastrophe schaltet er ihm kongenial erscheinende Unternehmensberater ein.
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Notes
- 1.
Heute dürfen die Stichworte „Digitalisierung“ und „Künstliche Intelligenz“ nicht fehlen.
- 2.
Flatterbacke, Der finale Cashflow, München 2005, S. 202 ff.
- 3.
Dieser Beratungsgier der Manager entspricht auf der Beraterseite der Konsultationstrieb (cupiditas cons.). Kalkfuß, Symptome der Aviditas und Cupiditas cons., Heidelberg 1969.
- 4.
Die Entdeckung der Rigor cartis ist Peter/Hull zu verdanken (Das Peter-Prinzip, Hamburg 1970, S. 149).
- 5.
Zu Ursachen und Langzeitwirkungen siehe Brunzel, Managementapathie als Krankheit und Sozialproblem, Stuttgart 1977.
- 6.
Wohlwollende Beobachter des Beratungsgewerbes erklären diese Gewohnheit mit der Kurzsichtigkeit des Topmanagements. Lilienkrohn, Die Sichtweise etablierter Führungskräfte, Frankfurt 1993.
- 7.
Die lateinische Bezeichnungen mögeng den Laien verwundern. Sie stammen aus dem Beichtbüchlein für Berater, herausgegeben vom Kloster Ötztal aus Anlass der 13. Konsultantenfreizeit; auszugsweise abgedruckt in: Damasus Pinsel, OSB, Gebet und Buße in unserer Zeit, Innsbruck 1992.
- 8.
Ähnlichkeiten mit lebenden oder sterbenden Unternehmen sind nicht zufällig, aber völlig unbeabsichtigt.
- 9.
Mintze, Die Grundlagen des AMOK, Monatshefte für den Kassierer, 1970 Heft 12.
- 10.
The Consultation Theorem, Boston 1960; Zwerger, Das Konsultation-Theorem in Theorie und Praxis, München 2008.
- 11.
Mit diesem üblichen, aber wenig präzisen Ausdruck ist das Geld des Mandanten gemeint, das er für den Berater ausgibt und das damit dessen Geld wird.
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Hakelmacher, S. (2020). Unternehmensberatung tut not!. In: Topmanager sind einsame Spitze. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26346-1_23
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