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Anbau, Umbau, Neubau? – Digitale Transformationsstrategien im Mobilitätssektor

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Part of the Edition HMD book series (EHMD)

Zusammenfassung

In diesem Beitrag betrachten wir, wie Unternehmen aus Automobil-, Bahn-, Luft- und Busverkehr ausgehend von ihrem bisherigen Geschäftsmodell die digitale Transformation umsetzen. Wir analysieren dabei den jeweiligen Transformationsprozess im Detail anhand der drei Elemente „Strategisches Handlungsmuster im Umgang mit digitalen Geschäftschancen“, „Fokus der digitalen Transformation“ und „Modus der Geschäftsmodellentwicklung“. Es zeigt sich, dass etablierte Unternehmen oft adaptive oder expansive Handlungsmuster verfolgen, sich vor allem auf Wertangebot und Wertabschöpfung fokussieren und hauptsächlich auf die Erweiterung und Revision bestehender Geschäftsmodelle setzen. Als Handlungsempfehlung schlagen wir vor, dass Firmen ihr Portfolio an Geschäftsmodellinitiativen in Richtung neuer Geschäftsmodelle anpassen, sich mehr auf die Entwicklung eigener Kompetenzen hinsichtlich Digitalisierung konzentrieren und geeignete Strukturen und Prozesse zur Stimulierung von Innovation und Lernorientierung bei der Geschäftsmodellentwicklung schaffen.

Schlüsselwörter

  • Digitale Transformation
  • Digitale Geschäftsmodelle
  • Mobilität
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Fallstudienmethodik

Unveränderter Original-Beitrag Scherer et al. (2018) Anbau, Umbau, Neubau? – Digitale Transformationsstrategien im Mobilitätssektor, HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik Heft 320, 55(2): 312–328.

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Abb. 4.1
Abb. 4.2
Abb. 4.3
Abb. 4.4
Abb. 4.5

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Scherer, S., Reck, F., Fliaster, A. (2019). Anbau, Umbau, Neubau? – Digitale Transformationsstrategien im Mobilitätssektor. In: Meinhardt, S., Pflaum, A. (eds) Digitale Geschäftsmodelle – Band 2. Edition HMD. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26316-4_4

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