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Public Management pp 105–158Cite as

Strategische Dimension des Public Managements

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Part of the book series: uniscope. Publikationen der SGO Stiftung ((UNISCOPE))

Zusammenfassung

Zu Beginn des Kapitels 5 wird zur strategischen Dimension des Public Managements auf die verschiedenen Logiken von Entscheidungsfindung im öffentlichen und politischen Raum eingegangen, um die Auswirkungen auf das strategische Management besser verstehen zu können. Strategisches Management dient der Verfolgung des obersten Organisationszwecks und der entsprechenden Zielerreichung. Gerade weil Strategien selten wie geplant umgesetzt werden, ist es entscheidend für Managementverantwortliche in öffentlichen Verwaltungen über die notwendigen Kenntnisse und Skills des strategischen Managements zu verfügen. Deshalb werden im zweiten Teil des Kapitels die Kernelemente des strategischen Managements auf Organisationsebene aufgezeigt. Auf dieser Ebene im öffentlichen Sektor ist heute klassisches strategisches Management weit verbreitet und Organisations-, Programm-, Projektstrategien usw. werden laufend entwickelt. Deshalb wird z. B. thematisiert, was eine Strategie ist und welche strategischen Grundhaltungen sich unterscheiden lassen. Anschließend wird auf den Strategieprozess und die einzelnen Prozessschritte näher eingegangen. Die Umsetzung des Strategieprozesses erfolgt mittels unterschiedlicher Analyse- und Planungsinstrumente des strategischen Managements, die zum Schluss des Kapitels erläutert werden. Das Kapitel schließt mit dem Thema der organisationalen Reputation.

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  1. Kompetenzzentrum für Public Management, Universität Bern, Bern, Schweiz

    Adrian Ritz

  2. Bern, Schweiz

    Norbert Thom

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Ritz, A., Thom, N. (2019). Strategische Dimension des Public Managements. In: Public Management. uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25875-7_5

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