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Erschließung des Geschäftsfeldes Submetering zum Ausbau kommunaler, digitaler Dienste

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Realisierung Utility 4.0 Band 2
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Zusammenfassung

Die EVH prüft aus unterschiedlichen strategischen Überlegungen heraus, eine Dienstleistungsgesellschaft zur Erbringung von Submetering-Leistungen zu gründen. Die Gesellschaft soll den Rollout und Betrieb einer Submetering-Infrastruktur vornehmen und eine Heizkostenverteilabrechnung anbieten. Hierzu soll eine fernauslesbare Submetering-Infrastruktur aufgebaut werden. Wesentlich für den Erfolg einer solchen Dienstleistungsgesellschaft ist es, für die Beschaffung von Geräten und Montagekapazitäten die erforderliche Skalierung durch eine hohe Anzahl an betreuten Wohneinheiten zu erzielen. Zudem ist eine hohe Automation der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette bis hin zu den Kundensystemen aus der Wohnungswirtschaft erforderlich. Als zukünftige Chance wird die mittelfristige Erweiterung des Geschäftsmodells um datenbasierte, smarte Dienste gesehen.

Die Konvergenz von Wohnungswirtschaft und Energiewirtschaft bietet langfristige Chancen

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Bundeskartellamt (2017).

  2. 2.

    Vgl. Europäisches Parlament und Europäischer Rat (2018).

  3. 3.

    Ista (2017).

  4. 4.

    Vgl. Reifenberger und Hedtstück (2018).

  5. 5.

    Vgl. Europäisches Parlament und Europäischer Rat (2018, Anhang VIIA).

  6. 6.

    Vgl. Bundeskartellamt (2017, S. 60).

  7. 7.

    Vgl. Bundeskartellamt (2017, S. 33).

  8. 8.

    Vgl. Arbeitsgemeinschaft Heiz- und Wasserkostenverteilung (2007).

  9. 9.

    Vgl. EVH (2016).

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Reif, S. (2020). Erschließung des Geschäftsfeldes Submetering zum Ausbau kommunaler, digitaler Dienste. In: Doleski, O. (eds) Realisierung Utility 4.0 Band 2. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25589-3_28

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