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Angewandte Improvisation

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Zusammenfassung

Schon früh in der Entwicklung des modernen Improvisationstheaters begannen auch die ersten Experimente damit, wie man diese Methoden abseits der Bühne einsetzen kann. Dieses Kapitel erläutert die Prinzipien und Methoden aus dem Improvisationstheater und zeigt, wie die Angewandte Improvisation diese auf andere Bereiche überträgt. Zu Beginn der Entwicklung der Angewandten Improvisation stand das „Applied Improvisation Network“, das mittlerweile zu einem weltweiten Netzwerk herangewachsen ist. Viele Unternehmen und MBA Programme nutzen heute die Werkzeuge der Improvisation, um ihren Mitarbeitern und Teams zu helfen mit Change Prozessen und Komplexität besser umzugehen. Indem die Fähigkeit für spontanes Handeln und effektive Zusammenarbeit gesteigert wird, ermöglichen diese Werkzeuge insbesondere Führungskräften, ihre Wirksamkeit zu steigern. Dies durch gezielte Arbeit in den Themen Präsenz, Beweglichkeit und kommunikative Kompetenz – gerade in Zeiten des Wandels.

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Literatur

  • Kolb, D. A. (1984). Experiential learning – Experience as the source of learning and development. New Jersey: Prentice Hall.

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Schinko-Fischli, S. (2019). Angewandte Improvisation. In: Angewandte Improvisation für Coaches und Führungskräfte. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25573-2_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25573-2_2

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  • Publisher Name: Springer, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-25572-5

  • Online ISBN: 978-3-658-25573-2

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