Zusammenfassung
Strategische Transformation im Einkauf bedeutet, den gesamten Einkauf strategisch auszurichten. Dies betrifft gleichermaßen die Einkaufsentscheidungen wie auch die Denkweise der Mitarbeiter im Einkauf und der internen und externen Partner des Einkaufs. Die strategische Transformation beeinflusst selbst die Unternehmensstrategie, indem die Chancen der Beschaffungsmärkte sowie die Potenziale aus einer Zusammenarbeit mit Lieferanten systematisch in die Strategieformulierung eingebracht werden. Dieses Kapitel bietet einen Überblick, wie eine strategische Transformation im Einkauf erfolgreich umgesetzt werden kann. Hierzu werden ein gelungenes Beispiel vorgestellt, der Begriff der strategischen Transformation konkretisiert und die drei zentralen Erfolgskonzepte kurz skizziert.
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Notes
- 1.
Redaktionsschluss der Fallstudie ist der 30. Juni 2017. Gelegentlich werden einzelne Aspekte bis 31.03.2018 mit einbezogen.
Literatur
Gälweiler, A. (1986). Unternehmensplanung – Grundlagen und Praxis. Frankfurt a. M.: Campus.
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Heß, G. (2019). Konzeption eines nachhaltigen Einkaufsmanagements auf Basis der 15M-Architektur der Supply-Strategie. In W. Wellbrock & D. Ludin (Hrsg.), Nachhaltiges Beschaffungsmanagement (S. 17–36). Wiesbaden: Gabler.
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Heß, G., Laschinger, M. (2019). Grundlagen der strategischen Transformation im Einkauf. In: Strategische Transformation im Einkauf. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25540-4_1
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