Zusammenfassung
Ist nicht Vertrauen gut, Kontrolle aber besser? Ist nicht blauäugig, wer glaubt, Leader müssten ihre Leute nur fördern? Als ob die Menschen immer guten Willens seien! – Manchmal müssen Vorgesetzte Grenzen setzen und Leistungen fordern. Manchmal muss klar sein, wer das Heft in der Hand hat. Allerdings fällt das vielen schwer. Wie man es richtig macht, weiß nur, wer die Grammatik des Sprachspiels „fordern“ durchschaut. Und wer zu unterscheiden weiß, wann Fördern angezeigt ist und wann Fordern.
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Aristoteles, 1985. Nikomachische Ethik, 4. Aufl. Hamburg: Meiner.
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Egger, R. (2019). Menschen fordern. In: Führen durch Sprache. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25443-8_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25443-8_5
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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