Skip to main content

Gestaltung robuster Wertschöpfungsketten auf Basis modularer Produktarchitekturen durch kohärentes Zusammenwirken von Entwicklung und Einkauf

  • Chapter
  • First Online:
Book cover Logistik im Wandel der Zeit – Von der Produktionssteuerung zu vernetzten Supply Chains
  • 31k Accesses

Zusammenfassung

Die Bedeutung modularer Produktarchitekturen bei der Reduzierung der Komplexität des betrieblichen Leistungserstellungsprozesses ist heute unbestritten und bereits vielfach in der Literatur beschrieben (vgl. Kersten 2002; Kersten & Koppenhagen 2002; Eitelwein 2009; Skirde 2015). Um den Wirkmechanismus modularer Produktarchitekturen zu verstehen, ist es unerlässlich, sich die definitorischen Merkmale von Modularität auf systemtechnischer Ebene zu vergegenwärtigen. Modularität ist ein strukturbeschreibendes Merkmal von Systemen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 99.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 129.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Asanuma, B. (1985): The contractual framework for parts supply in the Japanese automobile industry, in: Japanese Economic Studies 13, 1985, S. 55-78

    Google Scholar 

  • Batran, A., Erben, A., Schulz, R. & Sperl, F. (2017): Procurement 4.0, Campus Verlag, Frankfurt, New York, 2017

    Google Scholar 

  • Becker, M. & Zirpoli, F. (2008): Beyond product architecture: adressing the challenges of complex product development, 25th Druid Conference, Copenhagen 17.-20.06.2008

    Google Scholar 

  • Berret, M. (2006): Herausforderung Wertschöpfung – Erfolgreich durch Ko-operation, in: Gottschalk, B. & Kalmbach, R. (Hrsg.): Mastering the Automotive Challenges, Süddeutscher Verlag, München, 2006, S. 73-104

    Google Scholar 

  • Brusoni, S. & Prencipe. A. (2001): Unpacking the Black Box of Modularity: Technologies, Products and Organizations, in: Industrial and Corporate Change, Vol. 10, No. 1, 2001, S.179-205

    Google Scholar 

  • Brusoni, S., Prencipe, A. & Pavitt, K. (2001): Knowledge Specialization, Organizational Coupling, and the Boundaries of the Firm: Why Do Firms Know More than They Make?, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 46, Issue 4, 2001, S. 597-621

    Google Scholar 

  • Carbone, J. (1999): For Automotive Purchasers … The System is the Thing, in: Purchasing, 11. February 1999, S. 60-66

    Google Scholar 

  • Clark, K. B. (1989): Project scope and project performance: the effect of parts strategy and supplier involvement on product development, in: Management Science, Vol. 35, No. 10, S. 1247-1263

    Google Scholar 

  • Dyer, J. H. & Nobeoka, K. (1998): Creating and Managing a High Performance Knowledge- Sharing Network: The Toyota Case, in: Strategic Management Journal, Vol. 21, No. 3, S. 345-367

    Google Scholar 

  • Eitelwein, O. (2009): Modular architectures in firms and value systems: antecedents, structures, performance impact, WHU - Otto Beisheim School of Management, Vallendar, 2009

    Google Scholar 

  • Fixson, S. K., Ro, Y. & Liker, J. K. (2005): Modularisation and Outsourcing, in: International Journal of Automotive Technology and Management, Vol. 5, No. 2, S. 166-183

    Google Scholar 

  • Foroughi, K. (2014): Gestaltung eines Vorgehensmodells zur Umsetzung von Lean Development entlang der Supply Chain, docupoint GmbH, Barleben, 2014

    Google Scholar 

  • Fourcade, F. & Midler, C. (2005): The role of 1st tier suppliers in auto-motive product modularization: the search for a coherent strategy, in: International Journal of Automotive Technology and Management, Vol. 5, No. 2, S. 146-165

    Google Scholar 

  • Göpfert, J. (2009): Modulare Produktentwicklung: zur gemeinsamen Gestaltung von Technik und Organisation, 2. Aufl., Books on Demand, Norderstedt, 2009

    Google Scholar 

  • Haberfellner, R., Nagel, P. & Becker, M. (1994): Systems engineering. Methodik und Praxis, Verl. Industrielle Organisation, Zürich, 1994

    Google Scholar 

  • Hackenberg, U., Hirtreiter, K. & Rummerl, C. (1997): Entwicklungs- und Produktionssynergien der Baukastensystematik, in: ATZ – Automobiltechnische Zeitschrift, Sonderausgabe „Der neue Audi A6“, Vol. 99, Nr. 3, 1997. S. 48-57

    Google Scholar 

  • Held, T. (2015): Supplier involvement in product development: A literature review covering three decades of research, in: Proceedings of the 24th Annual International Purchasing and Supply Education and Research Association Conference 2015

    Google Scholar 

  • Huber, G. & Kuonath, K. (1997): Das Modulkonzept der Mercedes-Benz A-Klasse, in: VDIBerichte; 1343: Neue Wege in der Fahrzeugentwicklung, VDI-Verlag, Düsseldorf, 1997, S. 21-33

    Google Scholar 

  • Imai, K., Nonaka, I. & Takeuchi, H. (1985): Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn, in: Hayes, R. H., Lorenz, C. & Clark, K. (Hrsg.): The Uneasy Alliance: Managing the Productivity-Technology Dilemma, Harvard Business School Press, Boston 1985, S. 337-375

    Google Scholar 

  • Johnsen, T. E. (2009): Supplier involvement in new product development and innovation: Taking stock and looking to the future, in: Journal of Purchasing and Supply Management 15 (3), S. 187-197

    Google Scholar 

  • Kersten, W. (2000): Integration von Vielfaltsmanagement in das Führungssystem des Unternehmens – Handlungsbedarf und Lösungsansätze, in: Wildemann, H. (Hrsg.): Produktion und Controlling, TCW, München, 2000, S. 201-222

    Google Scholar 

  • Kersten, W. (2002): Vielfaltsmanagement: integrative Lösungsansätze zur Optimierung und Beherrschung der Produkte und Teilevielfalt, TCW Transfer-Centrum, München, 2002

    Google Scholar 

  • Kersten, W., Hülle, J., Möller, K. & Lammers, T. (2009): Kostenorientierte Analyse der Modularisierung, in: ZWF, Jahrg. 104 (2009) 12, S. 1136-1141

    Google Scholar 

  • Kersten, W. & Koppenhagen, F. (2002): Systematische Ableitung modularer Produktarchitekturen, in: PPS-Management, 7(1) (2002), S. 9-13

    Google Scholar 

  • Kersten, W., Lammers, T. & Skride, H. (2011): Entwicklung eines Kriterienkataloges zur strukturierten Allokation von Effekten der Modularisierung, in: Bertram, F. & Cymmek, F.: Modulstrategie in der Beschaffung, Logos Verlag, Berlin, 2011, S. 14- 30

    Google Scholar 

  • Koeppen, B. (2008): Modularisierung komplexer Produkte anhand technischer und betriebswirtschaftlicher Komponentenkopplungen, Shaker-Verlag, Aachen, 2008

    Google Scholar 

  • Koppenhagen, F. (2004): Systematische Ableitung modularer Produktarchitekturen: Komplexitätsreduzierung in der Konzeptphase, Shaker, Aachen, 2004

    Google Scholar 

  • Koppenhagen, F. (2011): Verzahnte Produktentwicklung – Wirksames Komplexitätsmanagement durch die kohärente Gestaltung von Produktarchitektur, Entwicklungsorganisation und Entwicklungsprozess, in: Industrie Management, 27(5), 2011, S. 13-16

    Google Scholar 

  • Koppenhagen, F. (2014): Modulare Produktarchitekturen – Komplexitätsmanagement in der frühen Phase der Produktentwicklung, in: Schoeneberg, K.-P. (Hrsg.): Komplexitätsmanagement in Unternehmen - Herausforderungen im Umgang mit Dynamik, Unsicherheit und Komplexität meistern, Springer, Wiesbaden, 2014, S. 113- 162

    Google Scholar 

  • Laube, T. & Phaal, R. (2007): Praxishandbuch Technologie-Roadmapping, Fraunhofer IRB Verlag, 2007

    Google Scholar 

  • Lee, J. & Veloso, F. M. (2008): Interfirm innovation under uncertainty: empirical evidence for strategic knowledge partitioning, in: Journal of Product Innovation Management, Vol. 25, S. 418-435

    Google Scholar 

  • MacDuffie, J. P. (2008): Technological and Organizational Barriers to Modularity: Persistent Integrality in the Global Automotive Industry, Wharton, Mimeo, 2008

    Google Scholar 

  • Möhrle, M. G. & Isenmann, R. (Hrsg.) (2017): Technologie-Roadmapping, 4. Aufl., Springer, Berlin 2017

    Google Scholar 

  • Morgan, J. M. (2002): High performance product development: a systems approach to a lean product development process, University of Michigan, Ann Arbor, 2002

    Google Scholar 

  • Morgan, J. M. & Liker, J. K. (2006): The Toyota Product Development System, Productivity Press, New York, 2006

    Google Scholar 

  • Pandremenos, J., Paralikas, H., Salonitis, K. & Chryssolouris, G. (2009): Modularity concepts for the automotive industry: A critical review, in: CIRP Journal of Manufacturing Science and Technology, 1(3), S. 148-152

    Google Scholar 

  • Piller, F. T. & Warninger, D. (1999): Modularisierung in der Automobilindustrie – neue Formen und Prinzipen, Shaker Verlag, Aachen, 1999

    Google Scholar 

  • Ro, Y. K., Liker, J. & Fixson, S. (2008): Evolving Models of Supplier Involvement in Design: The Deterioration of the Japanese Model in US Auto, in: IEEE Transactions on Engineering Management 55 (2), S. 359-377

    Google Scholar 

  • Schaede, U. (2010): Globalisation and the reorganisation of Japan´s auto parts industry, in: International Journal of Automotive Technology and Management, Vol. 10, Nos. 2/3, S. 270-288

    Google Scholar 

  • Simon, H. A. (1962): The Architecture of Complexity, in: Proceedings of the American Philosophical Society, Vol. 106, No. 6, 1962, S. 467-282

    Google Scholar 

  • Simon, H. A. (1973): The Organization of Complex Systems, in: Pattee, H. H. (Hrsg.): Hierarchy Theory – The Challenge of Complex Systems, Braziller, New York, 1973, S. 1-27

    Google Scholar 

  • Skirde, H. (2015): Kostenorientierte Bewertung modularer Produktarchitekturen, Lohmar, Eul, 2015

    Google Scholar 

  • Stephan, M., Pfaffmann, E. & Sanchez, R. (2008): Modularity in cooperative product development: the case of the MCC ‘smart’ car, in: International Journal of Technology Management, Vol. 42, No. 4, S. 439-458

    Google Scholar 

  • Takeishi, A. (2001): Bridging inter‐ and intra‐firm boundaries: management of supplier involvement in automobile product development, in: Strategic Managment, Vol. 22, No. 5, May 2001, S. 403-433

    Google Scholar 

  • Takeishi, A. (2002): Knowledge Partitioning in the Interfirm Division of Labor: The Case of Automotive Product Development, in: Organization Science, Vol. 13, No. 3, S. 321-338

    Google Scholar 

  • Takeishi, A. & Fujimoto, T. (2003): Modularisation in the Car Industry: Interlinked Multiple Hierarchies of Product, Production and Supplier Systems, in: Prencipe, A., Davies, A. & Hobday, M. (Hrsg.): The business of systems integration, Oxford University Press, Oxford, 2003, S. 254-278

    Google Scholar 

  • Wagner, H. (1999): Modularisierung von neuronalen Netzen, Diss., Universität Bielefeld, 1999

    Google Scholar 

  • Wagner, S. M. & Hoegl, M. (2006): Involving suppliers in product development: Insights from R&D directors and project managers, in: Industrial Marketing Management, Vol. 35, No. 8, November 2006, S. 936-943

    Google Scholar 

  • Waltl, H. & Wildemann, H. (2014): Modularisierung der Produktion in der Automobilindustrie, TCW, München, 2014

    Google Scholar 

  • Ward, A. C., Liker, J. K., Christano, J. J. & Sobek II, D. K. (1995): The Second Toyota Paradox: How Delaying Decisions Can Make Better Cars Faster, in: Sloan Management Review, Vol. 36, No. 3, S. 43-61

    Google Scholar 

  • Wildemann, H. (2014): Einkaufspotentialanalyse, 21. Aufl., TCW, München, 2014

    Google Scholar 

  • Wolters, H. (1995): Modul und Systembeschaffung in der Automobilindustrie: Gestaltung der Kooperation zwischen europäischen Hersteller- und Zulieferunternehmen, Wiesbaden, 1995

    Google Scholar 

  • Zirpoli, F. & Becker, M. C. (2011): The limits of design and engineering outsoucing: performance integration and the unfullfilled promises of modularity, in: R&D Management, Special Issue: Outsourcing R&D (Part 1), Vol. 41, Issue 1, S. 21-43

    Google Scholar 

  • Zirpoli, F. & Camuffo, A. (2009): Product architecture, inter-firm vertical coodination and knowledge partitioning in the auto industry, in: European Management Review (2009) 6, S. 250-264

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Frank Koppenhagen .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Koppenhagen, F., Held, T. (2019). Gestaltung robuster Wertschöpfungsketten auf Basis modularer Produktarchitekturen durch kohärentes Zusammenwirken von Entwicklung und Einkauf. In: Schröder, M., Wegner, K. (eds) Logistik im Wandel der Zeit – Von der Produktionssteuerung zu vernetzten Supply Chains. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25412-4_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25412-4_3

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-25411-7

  • Online ISBN: 978-3-658-25412-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics