Zusammenfassung
Verschiedene Megatrends wirken in die Organisation hinein und haben einen enormen Einfluss auf die Führungsakzeptanz und den Erfolg der Mitarbeiterführung. Nachfolgend werden die Megatrends Digitalisierung, Globalisierung, Femal Shift, Demografie und Flexibilisierung hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Akzeptanz der Führung untersucht.
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Notes
- 1.
Die Digitalisierung der Produktionsprozesse wird mit dem Begriff der Industrie 4.0 umschrieben.
- 2.
Die besonderen Erwartungen der Mitarbeiter an ihre Führung können insbesondere auch aus Gruppenkontexten abgeleitet werden, in denen sich Führung als emergentes Phänomen herausbildet.
- 3.
Abkürzung für Global Leadership and Organisational Behavior Effectiveness research programm.
- 4.
Eine allgemeingültige Generationen-Gliederung hat sich für die Arbeitswelt in Deutschland noch nicht herausgebildet (Klaffke 2014, S. 10 f.). „Oftmals wird die US-amerikanische Generationen-Systematik herangezogen, die in der Regel aktuell vier Generationen unterscheidet (etwa Filipczak et al. 2000; Lancaster und Stillman 2002): die Traditionalisten (geboren ca. 1928 bis 1945), die Baby Boomer (geboren zwischen 1945 und 1964), die Generation X (geboren zwischen 1965 und 1979) sowie die Generation Y“. Neuerdings tritt auch die Generation Z auf den Arbeitsmarkt ein.
- 5.
An der Befragung nahmen 200 Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz teil.
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Moser, M. (2019). Wichtige Megatrends und ihre Auswirkungen auf die Führungsakzeptanz. In: Führungsakzeptanz im Wandel. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25400-1_4
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-25399-8
Online ISBN: 978-3-658-25400-1
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