Zusammenfassung
Der rasante Wandel von Marktveränderungen im Kontext der großen gesellschaftlichen Probleme unserer Zeit kann für kleine und mittlere Unternehmen mitunter eine große Herausforderung sein. In diesem Labyrinth können die Sustainable Development Goals (SDG) als Kompass dienen, um neue langfristige Geschäftsmodelle und Einkommensquellen zu entdecken. Ausgangspunkt dafür sind die Landesprioritäten, die mithilfe des GAPFRAME definiert sind. Um diese dann in strategische Pläne zu übersetzen, gilt es, den Prozess der Strategiefindung zu überdenken, die Rolle des Initiators zu klären, die Multistakeholder-Co-Creation und den damit verbundenen Bewusstseinswandel zu ermöglichen. Der SDGXCHANGE (www.SDGX.org) vereint all dies in einem praxisnahen Business-Tool. Dieser fünfstufige Prozess umfasst nicht nur Chancenidentifikation, Prototyping und Co-Creation, sondern auch Berichterstellung und Austausch von Ergebnissen und Erfolgen.
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Notes
- 1.
Drucker (1974).
- 2.
(1) das echte Engagement des Einzelnen, (2) kollektive Lösungen von Gruppen, (3) transformative Räume, die durch Moderatoren entstehen, (4) die Bausteine der Co-Creation, (5) ein effektiver Strategieprozess für Organisationen.
- 3.
The Economist (2009).
Literatur
Business Sustainability Today. (2019). https://www.sustainability-today.com. Zugegriffen am 12.02.2019.
Drucker, P. F. (1974). Management: Tasks, responsibilities, practices. New York: Harper & Row.
Focused Reporting. (2019). https://www.focused-reporting.ch. Zugegriffen am 12.02.2019.
GAPFRAME. (2019). https://www.gapframe.org. Zugegriffen am 12.02.2019.
Muff, K. (2018). Five superpowers for co-creators. How change makers and business can achieve the sustainable development goals. London: Routledge.
SDGXCHANGE. https://www.SDGx.org. Zugegriffen am 12.02.2019.
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Muff, K. (2019). Verantwortungsvolle Unternehmensführung und die Sustainable Development Goals. In: Ortiz, D., Czuray, M., Scholz, M. (eds) Verantwortungsvolle Unternehmensführung im österreichischen Mittelstand. Forschung und Praxis an der FHWien der WKW. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25328-8_3
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