Zusammenfassung
Eine verantwortungsvolle, menschenzentrierte und vom Unternehmenszweck getriebene Unternehmensführung fokussiert auf den nachhaltigen Umgang mit Menschen, Leistung und Gesellschaft. Unsere Studie zur Zukunft von Arbeit und Führung zeigt: Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bis hin zu Top-Managern und -Managerinnen haben Ansprüche an den gesellschaftlichen Zweck, die Daseinsberechtigung von Unternehmen. Damit transformiert sich die Rolle der Geschäftsführung.
Der Beitrag beleuchtet zwei strategische Aufgaben: Entwicklung des nachhaltigen Unternehmenszwecks sowie die Gestaltung einer radikalen Menschenzentrierung für eine kontinuierliche Sinnstiftung, organisationale Energie und Höchstleistung. Der Beitrag stützt sich auf das Führungskonzept organisationaler Energie. Der Umgang mit der Energiematrix, die Mobilisierung von organisationaler Energie und der Energieerhalt als langfristige, verantwortungsreiche Führung setzen menschenzentrierte Nachhaltigkeit erfolgreich um.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Ahmadi, A., & Vogel, B. (2017). Ella’s Kitchen: Strategic positive leadership with purpose and value-driven collective energy. In R. Koonce, P. Robinson & B. Vogel (Hrsg.), Developing leaders for positive organizing: A 21st century repertoire for leading in extraordinary times (S. 307–320). Bingley: Emerald.
Bruch, H., & Vogel, B. (2011). Fully charged: How great leaders boost their organization’s energy and ignite high performance. Boston: Harvard Business Review Press.
Bruch, H., & Vogel, B. (2009). Organisationale Energie – Wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Cole, M. S., Bruch, H., & Vogel, B. (2012). Energy at work: A measurement validation and linkage to unit effectiveness. Journal of Organizational Behavior, 33(4), 445–467.
Dutton, J. E. (2003). Energize your workplace: How to create and sustain high-quality connections at work. San Francisco: Jossey-Bass.
Grint, K. (2005). Leadership: Limits and possibilities. New York: Palgrave Macmillan.
Haertel, C. E. J., & Ashkanasy, N. M. (2010). Healthy human cultures as positive work environments. In N. M. Ashkanasy, P. M. Wilderom & M. F. Peterson (Hrsg.), Handbook of organizational culture and climate (S. 85–100). Thousand Oaks: Sage.
Henley Centre for Leadership, Deutsche Telekom und Detecon Consulting. (2018). Studie Work 2028 – Trends, Dilemmas, Choices.
Kempster, S., Jackson, B., & Conroy, M. (2011). Leadership as purpose: Exploring the role of purpose in leadership practice. Leadership, 7(3), 317–334.
Pfeffer, J. (2010). Building sustainable organizations: The human factor. Academy of Management Perspectives, 24(1), 34–45.
Vogel, B., & Bruch, H. (2011). Organizational energy. In K. Cameron & G. Spreitzer (Hrsg.), The Oxford handbook of positive organizational scholarship (S. 691–702). New York: Oxford University Press.
Vogel, B., Heidelberger-Nkenke, O., Moussavian, R., Kalkanis, P., Wilckens, M., Wagner, M., & Blanke, K. (2018). Henley Centre for Leadership, Deutsche Telekom & Detecon International Report‚ Work 2028: Trends, dilemmas & choices.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Vogel, B. (2019). Verantwortungsvolle und menschenzentrierte Unternehmensführung. In: Ortiz, D., Czuray, M., Scholz, M. (eds) Verantwortungsvolle Unternehmensführung im österreichischen Mittelstand. Forschung und Praxis an der FHWien der WKW. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25328-8_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25328-8_1
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-25327-1
Online ISBN: 978-3-658-25328-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)