Zur Rolle von Zielwichtigkeitskongruenz, organisationaler Identifikation und Zielangemessenheit für Mitarbeiter-engagement in Nonprofit-Organisationen

Zusammenfassung

In den vorausgegangenen Kapiteln wurden die beiden zentralen Konzepte dieser Arbeit, Mitarbeitererfolg und Person-Environment Fit, für eine spezifische Mitarbeitergruppe, nämlich operativ tätige Freiwillige, erfasst: In Kapitel 2 stand der wissenschaftliche Diskurs zum individuellen Erfolgs-Begriff im Fokus, in Kapitel 3 die Analyse des wahrgenommenen Fit. Das nun folgende Kapitel vereint durch die Diskussion zur Rolle des Fit für den Erfolg von Mitarbeitern in Nonprofit-Organisationen beide Aspekte, indem der Einfluss eines zentralen Fit-Konzeptes, die Zielwichtigkeitskongruenz zwischen Mitarbeitern und der Organisation, auf ein Konzept des Mitarbeitererfolgs, nämlich Engagement, näher betrachtet wird. Da die Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen neben Freiwilligen auch die hauptamtlichen Mitarbeiter betreffen, dient in der nun folgenden Studie diese Personalgruppe als Untersuchungsgegenstand.