Zusammenfassung
Seit Anfang der 1990er Jahre sind Nonprofit-Organisationen mit vielfältigen Veränderungen konfrontiert: der Umgang mit finanziellen Zwängen, der Druck zur Aufbringung von Ressourcen und Finanzmitteln, Wettbewerb mit anderen Leistungsanbietern, die steigende Nachfrage nach Dienstleistungen sowie der Kampf um qualifizierte Arbeitskräfte bestimmen zunehmend den Alltag (Baluch, 2012). Nonprofit-Organisationen müssen ihre Performance verbessern und gleichzeitig Ressourcen-sparender arbeiten, um gleichzeitig effektiver und effizienter zu agieren. Dies führt zu einer allgemeinen Kommerzialisierung und Professionalisierung im gesamten Nonprofit-Sektor (Khodakarami, Petersen, & Venkatesan, 2015; Salamon, 2010).
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Englert, B. (2019). Einleitung. In: Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen . Marktorientiertes Nonprofit-Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24976-2_1
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