Zusammenfassung
Die REWE Group entwickelte im Rahmen von strukturellen Reformen, Mission, Vision und Grundsätze als normative Vorgaben. Der Einbezug der eigenen Mitarbeiter, insbesondere der Führungskräfte, sicherte zum einen die Plausibilität der Entwicklung und zum anderen das Commitment in den eigenen Reihen. Der Prozess begann demnach Top-down und wurde in allen Bereichen dekliniert und so heruntergebrochen, dass jeder Mitarbeiter seinen Beitrag verstehen konnte. Heute hängen Visualisierungen zu Werten, Mission und Vision in jedem Unternehmensgebäude, und der ökonomische Erfolg des Unternehmens bestätigt die Wichtigkeit einer solchen internen Markenführung.
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Esch, FR., Büchel, D. (2019). Fallstudie: Mission, Vision und Unternehmensgrundsätze als Erfolgsfaktoren bei der REWE Group. In: Esch, FR., Tomczak, T., Kernstock, J., Langner, T., Redler, J. (eds) Corporate Brand Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24900-7_10
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