Zusammenfassung
Im Kap. 6 sind sehr ausführlich die Anforderungen in den verschiedenen Rollen beschrieben, in denen ein Projektleiter mehr oder weniger gefordert wird. Viele dieser Anforderungen sind auch typische Führungsaufgaben. Für den Projektleiter sind aber oft die Befugnisse zum bewältigen dieser Anforderungen nicht geklärt. In Kap. 2 haben wir mit dem Modell „Handlungsrahmen“ beschrieben, wie man das Thema formal angehen kann. In dem nachfolgenden Kapitel sind anhand eines Modells praktische Hilfestellungen für das Führen in Projekten beschrieben.
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Kraus, G., Westermann, R. (2019). Führung in Projekten. In: Projektmanagement mit System. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24521-4_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24521-4_7
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-24520-7
Online ISBN: 978-3-658-24521-4
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