Zusammenfassung
Digitalisierung ist ein Begriff, der derzeit sowohl in der Gesellschaft als auch in Unternehmen hohe Aufmerksamkeit besitzt. Insbesondere in Unternehmen taucht Digitalisierung als Quelle neuer Marktchancen und als Begründung der Notwendigkeit tief gehender Veränderungen fast schon täglich auf. Bei derartigen Entwicklungen stellt sich die Frage, inwieweit Digitalisierung als modischer „Hype“ zu sehen ist. Die starke Verflechtung von Organisationen und Gesellschaft führt dazu, dass auch der Einfluss der Digitalisierung auf die Gesellschaft von Relevanz für diese Fragen ist. Außerdem stellt sich die Frage, ob es sich bei den propagierten „agilen“ Veränderungsansätzen zur Anpassung von Organisationen an die Herausforderung der Digitalisierung um Modeerscheinungen handelt. Der wechselseitige Einfluss von Gesellschaft und Organisationen im Zusammenhang mit Digitalisierung wird durch die Analysen in dieser Arbeit bestätigt. Dabei wird Digitalisierung ein hohes Chancen-, aber auch Risikopotenzial sowohl für die Gesellschaft als auch für die Unternehmen zugeschrieben. Außerdem ist die Schlussfolgerung der vorliegenden Arbeit, dass die derzeitigen agilen Veränderungsansätze, die vorgeben Organisationen fit für die digitale Welt zu machen, auf zu einfachen Grundannahmen basieren und dadurch zu sehr an der Oberfläche bleiben, um wirklich eine Antwort auf die digitalen Herausforderungen zu sein.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Ein interessanter Gedanke in diesem Kontext ist die Anmerkung von Dirk Baecker, dass „die Beobachtung der Beobachtung, das eigentliche Futter der Kommunikation“ sei. Beobachtung (eine Unterscheidung und Bezeichnung) liefert eben Unterschiede und damit Informationen. Die Beobachtung der Informationskonstruktion und der Mitteilungshandlung lässt sich in elektronischen Medien wesentlich weniger bis gar nicht beobachten. Mag sein, dass dies ein weiterer Faktor der Unverbindlichkeit digitaler Kommunikation ist.
- 2.
Honneth (1995, S. 14) zitiert den Begriff von „innerlich verflachten Subjekten“ durch die Fiktionalisierung der elektronischen Medienwirklichkeit. Das haben mittlerweile auch die Zeitungen übernommen, wenn sie postulieren, dass in sozialen Medien v. a. Selbstinszenierung zählt und über Folgen berichten, wenn „Blogger“ „zu realistisch berichten“.
- 3.
Eine der renommiertesten Forscherinnen auf diesem Gebiet ist die MIT-Professorin Sherry Turkle. Sie beschäftigt sich in ihren Büchern mit der Problematik des individuellen Selbstbildes in digitalen Zeiten, die auch Rückwirkungen auf die Gesellschaft hat.
- 4.
Es kann aber auch die These vertreten werden, dass Regionen die wirtschaftlich gut dastehen, sich mehr Digitalisierung leisten.
- 5.
Versuche in die Gesellschaftspolitik einzugreifen, haben bekannterweise in den letzten Jahren zu einer Zerreißprobe der EU geführt.
- 6.
Zunehmende Dynamik, Globalisierungseffekte, zukünftig deutlich komplexere Produkte bestehend aus einer Reihe von Erfindungen, unternehmensübergreifende „Business Ecosystems“ zur Erstellung der Leistung sowie ein Fokus auf organisationale Fähigkeiten sind Elemente dieser Next Generation Competition (Teece und Linden 2017). Diese Aspekte sind entweder durch Digitalisierung ausgelöst oder die Digitalisierung ist zumindest ein wesentlicher Ermöglicher der neuen Wettbewerbsfaktoren.
- 7.
Für eine Übersicht wissenschaftlicher Definitionen: Hasenzagl und Link (2016).
- 8.
Interessant dazu ist eine Anmerkung von Dirk Baecker auf seine selbstgestellte Frage, Wie liest man ein Schlagwort?: „Fast alle Schlagworte der Managementphilosophie haben eine polemische, zumindest aber normative Komponente. Indem sie für etwas werben, wenden sie sich gegen etwas anderes“ (Baecker 2003, S. 89).
- 9.
Für Luhmann überraschend klar formuliert, findet sich in dem Buch „Organisation und Entscheidung“ folgendes Zitat: „‚Alternatives to hierarchies‘ […] sind kaum zu finden – oder allenfalls dann, wenn man Hierarchie durch autoritative Praxis definiert.“ (Luhmann 2000, S. 21); zu verschiedenen Hierarchieverständnissen und deren Funktion für Organisationen siehe bspw. Hasenzagl (2012).
- 10.
Es gibt einige Theorieströmungen, die Organisationen eher als Machtarenen und weniger als rationale Optimierer sehen. Die Mitarbeiterziele spielen weder bei der Machtarenen-Metapher, noch im ökonomischen Bild eine Rolle.
- 11.
Unter Managementkonzepten werden hier Vorgehensweisen und deren Grundlagen für verschiedene Ebenen des Managements verstanden. Konkret sind das bspw. auf der normativen Ebene Konzepte zur Leitbilderstellung oder auf strategischer Ebene Konzepte für strategische Analysen und Strategieformulierung.
- 12.
Die Wirtschaftsinformatikprofessorin Spiekermann-Hoff sieht bei einem Vortrag beim Peter Drucker Dialog am 7. September 2017 in Wien die „Ausgangsherausforderung“ in zahlreichen Innovationen, die durch die IT-Marketing-Maschinerie initiiert sind.
Literatur
Baecker, D. (2003). Organisation und Management. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Barbuto, J. E., & Scholl, R. W. (1998). Motivation Source Inventory: Development and validation of new scales to measure an integrative taxonomy of motivation. Psychological Reports, 82, 1011–1022.
Becker, W., Ulrich, P., Botzkowski, T., & Eurich, S. (2017). Digitalisierung von Geschäftsmodellen. In D. Schallmo, A. Rusnjak, J. Anzengruber, T. Werani, & M. Jünger (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsprozessen (S. 283–309). Wiesbaden: Springer Gabler.
Ganschar, O., Gerlach, S., Hämmerle, M., Krause, T., & Schlund, S. (2013). In D. Spath (Hrsg.), Produktionsarbeit der Zukunft – Industrie 4.0. Stuttgart: Frauenhofer.
Hasenzagl, R. (2011). Professionalisierung mit Management Development? Austrian Management Review, 1, 110–121.
Hasenzagl, R. (2012). Zur Bedeutung von Hierarchie in Unternehmen. Austrian Management review, 2, 24–31.
Hasenzagl, R., & Link, K. (2016). Industrie 4.0: Managementmode oder dresscode? Austrian Management Review, 6, 67–75.
Hasenzagl, R., & Link, K. (2017). Agil: Das neue Paradigma in der Unternehmensführung? Austrian Management Review, 7, 38–46.
Honneth, A. (1995). Desintegration. Bruchstücke einer soziologischen Zeitdiagnose. Frankfurt a. M.: Fischer Taschenbuch.
Kühl, S. (2017). Die agile Organisation ist kalter Kaffee. www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/die-agile-organisation-ist-kalter-kaffee-671303360. Zugegriffen am 09.05.2017.
Luhmann, N. (2000). Organisation und Entscheidung. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Peneder, M., Bock-Schappelwein, J., Firgo, M. F., & Streicher, G. (2016). Österreich im Wandel der Digitalisierung. Wien: WIFO.
Petersen, T. (2017). Langfristige Wachstumseffekte der voranschreiteneden Digitalisierung. Wirtschaftsdienst, 3, 180–186. https://doi.org/10.1007/s10273-017-2105-6.
Pfeffer, J. (2005). Why do bad management theories persist? A comment on Goshal. Academy of Management Learning & Education, 4, 96–100.
Six, B., & Eckes, A. (1991). Der Zusammenhang von Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung – Resultate einer metaanalytischen Studie. In L. Fischer (Hrsg.), Arbeitszufriedenheit (S. 21–45). Stuttgart: Verlag für Angewandte Psychologie.
Spiekermann, S. (2015). Ethical IT innovation: A value-based system design approach. New York: CRC Press Taylor & Francis Group.
Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planing, 43, 172–194.
Teece, D. J., & Linden, G. (2017). Business models, value capture, and the digital enterprise. Journal of Organization Design. https://doi.org/10.1186/s41469-017-0018-x.
Venkatraman, N. (1994). IT-Enabled business transformation: From automation to business scope redefinition. Sloan Management Review, 35, 73–87.
Welzer, H. (2017). Schluss mit Euphorie. http://www.zeit.de/2017/18/digitalisierung-politik-bedrohung-demokratie-industrie-4-0-datenschutz. Zugegriffen am 12.09.2017.
Wübbenhorst, K. L., & Staudt, K.-U. (1982). Organisationsentwicklung: Grundlagen, Ansätze und Kritik. Die Unternehmung, 36, 279–298.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Hasenzagl, R. (2019). Management im Zeichen der Digitalisierung: Moderne Unternehmensführung abseits von Moden und Ideologien. In: Fürst, R. (eds) Gestaltung und Management der digitalen Transformation . AKAD University Edition. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24493-4_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24493-4_6
Published:
Publisher Name: Springer, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-24492-7
Online ISBN: 978-3-658-24493-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)