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Einführung einer Diversity-and-Inclusion-Kultur – eine herausfordernde Management-Aufgabe

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Führung und Organisation

Part of the book series: Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement ((PSOSO))

Zusammenfassung

„Diversity and Inclusion“ (D&I) ist heute unerlässlich, um Organisationen als attraktive Arbeitgeber zu positionieren. Die meisten großen Unternehmen haben D&I Officers oder Fachstellen für Diversity. CEOs und Personalvorstände geben öffentlich in Videos und Interviews ihr Commitment für D&I ab.

Angepasster Nachdruck mit Genehmigung von Springer Nature aus:

Genkova, Petia & Ringeisen, Tobias (Hrsg.) (2016). Handbuch Diversity Kompetenz, Bd. 1: Perspektiven und Anwendungsfelder. Wiesbaden: Springer, S. 633–647.

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Authors and Affiliations

  1. Universität St. Gallen, St. Gallen, Schweiz

    Gudrun Sander & Ines Hartmann

Authors
  1. Gudrun Sander
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  2. Ines Hartmann
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Corresponding author

Correspondence to Gudrun Sander .

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Editors and Affiliations

  1. Evangelische Hochschule Dresden, Dresden, Germany

    Marlies W. Fröse

  2. Evangelische Hochschule Dresden, Dresden, Germany

    Beate Naake

  3. Fachhochschule Dresden, Dresden, Germany

    Maik Arnold

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Sander, G., Hartmann, I. (2019). Einführung einer Diversity-and-Inclusion-Kultur – eine herausfordernde Management-Aufgabe. In: Fröse, M., Naake, B., Arnold, M. (eds) Führung und Organisation. Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24193-3_3

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  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-24192-6

  • Online ISBN: 978-3-658-24193-3

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