Zusammenfassung
Es wird die These vertreten, dass Strategische Vorausschau (Foresight) die Fortsetzung der Strategiebildung mit anderen Mitteln ist. Diese Mittel sind Imaginationskraft, Phantasie und Kreativität. In der Praxis orientiert sich die Strategiebildung indessen noch am Modell der Planung bzw. der strategischen Planung (Langfristplanung). Empfohlen wird daher eine „Foresight-basierte Strategiebildung“: Die Praxis der strategischen Planung soll fortentwickelt werden zu einem Modell, das den Gebrauch kreativer Methoden der Strategischen Vorausschau einschließt. Abschließend wird das Potenzial der Erzählmethode (Storytelling/Narrative Foresight) am Beispiel des Klimawandels und der Arktis-Politik erprobt.
Der Autor ist Jurist und Diplom-Kriminologe.
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Literatur
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Reez, N. (2019). Zur Fortentwicklung der Strategiebildung durch Strategische Vorausschau. In: Jacobi, D., Hellmann, G. (eds) Das Weißbuch 2016 und die Herausforderungen von Strategiebildung. Edition ZfAS. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23975-6_9
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