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Wie entstehen strategische Dokumente?

Eine empirisch-analytische Fallstudie zum Weißbuch 2006

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Das Weißbuch 2016 und die Herausforderungen von Strategiebildung

Part of the book series: Edition ZfAS ((EDZFAS))

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Zusammenfassung

In einer qualitativen Fallstudie wird die Erarbeitung des Weißbuchs 2006 rekonstruiert. Auf der Grundlage von 17 Experteninterviews und der vergleichenden Analyse von drei verschiedenen Entwurfsversionen des Weißbuchs wird die These bestätigt, dass die Autonomie des Planungsstabs des Bundesverteidigungsministeriums (BMVg) den Weißbuch-Prozess wesentlich beeinflusst hat. Im Ergebnis wird deutlich, dass durch Planungs- und Konzeptionsfehler bedingt, konkrete und weitergehende Aussagen des Weißbuchs 2006 eingeschränkt worden sind.

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René Weber, T. (2019). Wie entstehen strategische Dokumente?. In: Jacobi, D., Hellmann, G. (eds) Das Weißbuch 2016 und die Herausforderungen von Strategiebildung. Edition ZfAS. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23975-6_5

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