Zusammenfassung
Neurowissenschaftliche Erkenntnisse der Informationsverarbeitung im Gehirn bilden die Grundlage für das neu(ro)interpretierte Change Management. Die Informationsverarbeitung ist generell durch drei Prozesstypen geprägt: einem sensorischen Prozess, einem kognitiven Prozess und einem emotionalen Prozess. Alle diese Prozesse, die stark ineinander verwoben sind, verfolgen dabei im Kern ein übergeordnetes Ziel: die Sicherung des Überlebens! Im Rahmen der Informationsverarbeitung erfahren wichtig erachtete Subjekte und Objekte eine positive oder negative Bewertung, die ihrerseits konforme Dränge (Wollen bzw. Nichtwollen) und konforme Motive erzeugen lassen. Eine elementare Rolle dabei spielen Emotionen, die ihrerseits aus Bewertungen resultieren und wie Katalysatoren auf die Dränge wirken. Sie erfüllen eine evolutionäre Überlebensfunktion mit integriertem Frühwarnmechanismus.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Scarlett, H. (2016). Neuroscience for organizational change: An evidence-based practical guide to managing change. London: Kogan Page.
Schneider, S. (2018). Neurowissenschaftliche Grundlagen und Implikationen verhaltensökonomischer Forschung. Forschungsbericht. Kiel: Fachhochschule Kiel.
Steinbuch, K. (1970). Falsch programmiert: Über das Versagen unserer Gesellschaft in der Gegenwart und vor der Zukunft und was eigentlich geschehen müsste (5. Aufl.). München: DTV.
Yerkes, R. M., & Dodson, J. D. (1908). The relation of strength of stimulus to rapidity of habit-formation. Journal of Comparative Neurology and Psychology, 18(5), 459–482.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Schneider, S. (2019). Brain Facts – Fünf Aspekte über das Gehirn, die ein Change Manager kennen muss. In: Oldhafer, M., Schneider, S., Beil, E., Schmidt, C., Nolte, F. (eds) Change Management in Gesundheitsunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23973-2_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23973-2_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-23972-5
Online ISBN: 978-3-658-23973-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)