Zusammenfassung
Digitalisierung und immer schnellere Änderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Technologie haben zur Folge, dass sich auch das Berufsbild des Controllers in den nächsten Jahren stark verändern wird. Bisher typische Aufgaben wie das reine Zusammenstellen von Daten und Zahlen oder standardisiertes Reporting werden nach und nach verschwinden, da diese Aufgaben besser von Computern übernommen werden können. Noch ist zwar nicht ganz klar bzw. genau abzusehen, welche anderen Aufgaben an die Stelle bisheriger Tätigkeiten kommen werden; auch die Expertenmeinungen gehen zum Teil stark auseinander. Allerdings kristallisiert sich heraus, dass Controller künftig mehr gestalterische Aufgaben (Stichworte u. a. Businesspartner, Unterstützung des Managements bei der strategischen Entwicklung des Unternehmens, Harmonisierung von Einzelzielen im Unternehmen zu einer Gesamtzielsetzung, Mitgestaltung bei der Umsetzung von Maßnahmen, Verbesserung der Datenanalyse und Prognosequalität) übernehmen werden, als das bislang der Fall war. Zudem müssen sie ihre Kompetenzen in Statistik sowie Nutzung von IT und (Digital-)Technik erheblich verbessern.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Vermeidung und/oder Reduzierung von Betrug und anderen kriminellen Handlungen im Betrieb.
- 2.
Anwendung IT-gestützter Methoden, um aus vorhandenen Daten Muster oder Zusammenhänge zu finden.
- 3.
Modellierung zwischen einer abhängigen und mehreren unabhängigen Variablen, um die Prognosefähigkeit zu verbessern, etwa des Kauf- oder Zahlungsverhaltens von Kunden oder der Clusterung von Kunden nach verschiedenen Faktoren wie Einkommen und Vorlieben, im Kern Nutzung bzw. Anwendung von Predictive Analytics.
Literatur
Bendel, O. (2018). Industrie 4.0. Gabler Wirtschaftslexikon vom 19. Februar 2018. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/industrie-40-54032/version-277087. Zugegriffen: 7. Aug. 2018.
Statista. (2018). Prognose zum Volumen der jährlich generierten digitalen Datenmenge weltweit in den Jahren 2016 und 2025 (in Zettabyte). https://de.statista.com/statistik/daten/studie/267974/umfrage/prognose-zum-weltweit-generierten-datenvolumen/. Zugegriffen: 7. Aug. 2018.
Ziegenbein, K. (2001). Kompakt-Training Controlling. Ludwigshafen: Kiehl.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Erichsen, J. (2019). Controlling – Digitalisierung, Automatisierung und Disruption verändern Aufgabenfelder und Anforderungen nachhaltig. In: Kümpel, T., Schlenkrich, K., Heupel, T. (eds) Controlling & Innovation 2019. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23474-4_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23474-4_1
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-23473-7
Online ISBN: 978-3-658-23474-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)