Zusammenfassung
In Deutschland existiert eine klassisch föderale Struktur. Die Kultur ist Ländersache und damit sind in jedem Bundesland andere Regeln und andere Zustände in Bezug auf die politischen und finanziellen Bedarfe entstanden. Dies zeigt sich bereits bei der Ressortaufteilung in den jeweiligen Bundesländern – so hat Hamburg eine Kulturbehörde, in Bayern ist es das Bayrische Staatsministerium für Unterricht und Kultus und in Berlin ist das Resort dem Bürgermeister direkt unterstellt und damit eine Senatskanzlei für Kultur und Europa usw. usw.
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Notes
- 1.
Die Kulturfinanzberichte werden zusammen mit der Kultusministerkonferenz, dem Beauftragten der Bundesregierung für Kultur und Medien und dem Deutschen Städtetag erarbeitet. Zu finden sind sie als kostenlose PDF-Datei unter www.destatis.de.
- 2.
Siehe auch: www.kulturkreis.eu.
- 3.
Laut Deutschem Bühnenverein gibt es 143 öffentlich getragene Theater, dazu kommen rund 221 private Theater, etwa 130 Opern-, Sinfonie- und Kammerorchester und ca. 77 Festspiele (Bühnenverein 2017).
- 4.
Das Land Schleswig-Holstein führte im Jahr 2002/2003 eine Evaluation mit den Schwerpunkten Museumsförderung, private und freie Theater sowie Verbände und Projektförderung durch, siehe Abschlussbericht des Ministeriums für Bildung, Wissenschaft und Kultur vom September 2003; in Hamburg wird seit 1999 aufgrund einer Globalrichtlinie jedes Jahr die Stadtteilkultur mit festen Indikatoren und Kennzahlen evaluiert, die Hauptkennzahlen werden dabei immer veröffentlicht, siehe auch: www.hamburg.de/landesrat.
- 5.
Auf den ICCPR Konferenzen (International Conference on cultural policy research) gibt es immer wieder Forschungspapiere und spannende Diskussionen auf der Fachebene, bislang ohne Wirkung oder Folgen auf den realen politischen Bereich.
- 6.
Der Bericht ist downloadbar unter: http://dipbt.bundestag.de/dip21/btd/16/070/1607000.pdf.
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Birnkraut, G. (2019). Evaluation und Kulturpolitik in Deutschland. In: Evaluation im Kulturbetrieb. Kunst- und Kulturmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23287-0_4
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