Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen

Hohberger, Stefan; Damlachi, Hellmut; Wächter, Valerie; Hermanns, Michael; Stoesser, Klaus; Gessert, Susanne; Steiner, Moritz; Zapolski, Jaroslaw; Hanke, Jürgen

doi:10.1007/978-3-658-23148-4_4

Stefan Hohberger³,
Hellmut Damlachi⁴,
Valerie Wächter⁵,
Michael Hermanns⁵,
Klaus Stoesser⁶,
Susanne Gessert⁷,
Moritz Steiner⁸,
Jaroslaw Zapolski⁸ &
…
Jürgen Hanke⁹

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Zusammenfassung

Eine Unternehmenssanierung funktioniert leider nicht durch die alleinige Anwendung von „Sanierungstools“ wie Stundungen, Entlassungen etc. Denn jede Sanierung ist mit Veränderungen verbunden, ist ein inhaltlich komplexes Change Managementprojekt, mit dem sich das Unternehmen vom Ist- in den Sollzustand verwandeln soll. Auf diese „Reise“ müssen alle involvierten Personen mitgenommen werden, indem die Sanierungsziele kommuniziert und erklärt sowie die Personen in diesem Veränderungsprozess gecoacht werden müssen: Dies erfordert die Etablierung einer Sanierungskultur (Sanierungsmindset), die ein zentraler Erfolgsbestandteil ist. Nachfolgend finden Sie eine Zusammenstellung der Erfolgsfaktoren für die wesentlichen Sanierungsbereiche und -maßnahmen.

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Notes

1.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen zum Unternehmens-Mindset bei Hohberger Stefan/Damlachi Hellmut (2016) Kapitel 1.
2.
https://www.de.capgemini-consulting.com/resources/change-management-studie-2015, zugegriffen am 20.02.2016.
3.
Als wichtigste Werte 2013 für die Gesellschaft gemäß Bundeszentrale für politische Bildung: http://www.bpb.de/nachschlagen/zahlen-und-fakten/europa/70652/europaeische-werte, zugegriffen am 02.02.2016.
4.
Vgl. u. a. Buth A und Hermanns M (Hrsg.) (1998), S. 112.
5.
Vgl. Buth A und Hermanns M (1998), S. 112 f.
6.
Vgl. Buth A und Hermanns M (Hrsg.) (1998), S. 121 ff.
7.
Vgl. auch die ähnliche Krisenstrategieeinteilung bei Gottwald P (1990), S. 68 f.
8.
Vgl. auch Hess H/Fechner D/Freund K/Körner F (1998), S. 189 ff., Keller R (1999), S. 170 ff. und Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 39 ff.
9.
Vgl. Keller R (1999), S. 89.
10.
Vgl. zur Zins- und Tilgungsstundung Harz M./Hub H.-G./Schlarb E. (1999), S. 305 f.
11.
Vgl. zum Forderungsverzicht Harz M./Hub H.-G./Schlarb E. (1999), S. 307 ff.
12.
Vgl. zur Sanierungsfinanzierung Jozefowski H. (1985).
13.
Vgl. Diez B. (1988), S. 272 f.
14.
Vgl. Buth A/Hermanns M (1998), S. 241 ff. und Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 289 ff.
15.
nach § 222 Abgabenordnung AO.
16.
nach § 234 Abs. 2 AO.
17.
Vgl. Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 319 f.
18.
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 192 ff.
19.
Vgl. die näheren Ausführungen zum gerichtlichen und außergerichtlichen Vergleich bei Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 154 ff. und Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 248 ff. sowie zur außergerichtlichen Sanierung Eidenmüller H (1999), S. 264 ff.
20.
Vgl. Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 246 f. sowie die Ausführungen bei Gottwald P (1990), S. 28 ff. Dies wurde in großen Stil z. B. bei der Insolvenz von Grundig durchgeführt.
21.
Vgl. Gottwald P (1990), S. 28.
22.
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (Hrsg.) (1999), S. 154 ff. und Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 247 ff.
23.
Vgl, die näheren Ausführungen bei Flosbach H-J (1987), S. 38 ff.
24.
http://www.seefelder.de/factoring/arten.php, zugegriffen am 31.08.2017.
25.
http://www.bundesverband-factoring.de/mitglieder/, zugegriffen am 31.08.2017.
26.
http://www.factoring.de/mitglieder, zugegriffen am 31.08.2017.
27.
http://www.tec7-factoring.de/produkte/abl.html, zugegriffen am 31.08.2017.
28.
Vgl. Brokamp J/Ernst D/Hollasch K/Lehmann G/Weigel K (2008), S. 1.
29.
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 1.
30.
https://www.ihk-nuernberg.de/de/media/PDF/Publikationen/Standortpolitik-und-Unternehmensfoerderung/finanzierung/4_merkblatt-mezzanine.pdf, zugegriffen am 31.08.2017.
31.
https://www.ihk-nuernberg.de/de/media/PDF/Publikationen/Standortpolitik-und-Unternehmensfoerderung/finanzierung/4_merkblatt-mezzanine.pdf, zugegriffen am 31.08.2017 sowie Brokamp, Jürgen/Ernst, Dietmar/Hollasch, Karsten/Lehmann, Georg/Weigel, Klaus (2008), S. 14 und S. 100.
32.
https://www.ihk-nuernberg.de/de/media/PDF/Publikationen/Standortpolitik-und-Unternehmensfoerderung/finanzierung/4_merkblatt-mezzanine.pdf, zugegriffen am 31.08.2017.
33.
https://www.ihk-nuernberg.de/de/media/PDF/Publikationen/Standortpolitik-und-Unternehmensfoerderung/finanzierung/4_merkblatt-mezzanine.pdf, zugegriffen am 31.08.2017 sowie Brokamp, Jürgen/Ernst, Dietmar/Hollasch, Karsten/Lehmann, Georg/Weigel, Klaus (2008), S. 13 f. und S. 112 ff.
34.
Vgl. Brokamp, Jürgen/Ernst, Dietmar/Hollasch, Karsten/Lehmann, Georg/Weigel, Klaus (2008), S. 12.
35.
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 12.
36.
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 13 und S. 111.
37.
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 13 und S. 107.
38.
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 14.
39.
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 13.
40.
https://www.ihk-nuernberg.de/de/media/PDF/Publikationen/Standortpolitik-und-Unternehmensfoerderung/finanzierung/4_merkblatt-mezzanine.pdf, zugegriffen am 31.08.2017.
41.
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 5 f. und S. 98.
42.
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 22.
43.
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 73 f.
44.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Brokamp ua (2008), S. 153 ff.
45.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/6859/leasing-v11.html, zugegriffen am 31.08.2017.
46.
Vgl. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/6859/leasing-v11.html, zugegriffen am 31.08.2017.
47.
Vgl. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/6859/leasing-v11.html, zugegriffen am 31.08.2017.
48.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/6859/leasing-v11.html, zugegriffen am 31.08.2017.
49.
http://www.handelsblatt.com/finanzen/steuern-recht/recht/steuerabzug-vorsicht-bei-sale-and-lease-back/3210538.html, zugegriffen am 31.08.2017.
50.
https://bdl.leasingverband.de/der-bdl/leistungsspektrum/, zugegriffen am 31.08.2017.
51.
https://mitglieder.leasingverband.de/, zugegriffen am 31.08.2017.
52.
http://www.wcf-ag.de/prozess/, zugegriffen am 12.09.2009.
53.
Vgl. Waltermann I (2008), S. 20.
54.
Vgl. Waltermann I (2008), S. 20.
55.
Vgl. Waltermann I (2008), S. 20.
56.
http://www.wcf-ag.de/vorteile/, zugegriffen am 12.09.2009.
57.
Vgl. Waltermann I (2008), S. 20.
58.
Vgl. http://www.deutsche-revo.de/bankgruendung/geschaeftsmodell, zugegriffen am 31.08.2017.
59.
Vgl. z. B. Nord-LB (2016), S. 6.
60.
Vgl. z. B. Nord-LB (2016), S. 6.
61.
Vgl. http://www.finance-magazin.de/geld-liquiditaet/alternative-finanzierungen/finance-schuldschein-update-kaum-noch-jumbo-deals-1408451/, zugegriffen am 31.08.2017.
62.
http://www.agpev.de/mitarbeiterbeteiligung/index.php, zugegriffen am 01.09.2017.
63.
http://www.agpev.de/mitarbeiterbeteiligung/index.php, zugegriffen am 01.09.2017.
64.
Vgl. http://www.gordonbrothers.de/services/investments/asset-acquisitions, zugegriffen am 01.09.2017.
65.
Vgl. http://www.gordonbrothers.de/services/investments/financial-guarantees, zugegriffen am 01.09.2017.
66.
Vgl. http://www.maynards.com/uber_uns/Die_Maynards_Geschichte/, zugegriffen am 01.09.2017.
67.
Vgl. http://www.maynards.com/uber_uns/Verkaufsformate/, zugegriffen am 01.09.2017.
68.
http://europa.eu/legislation_summaries/maritime_affairs_and_fisheries/fisheries_sector_organisation_and_financing/l26117_de.htm, zugegriffen am 01.09.2017.
69.
https://www.ifbhh.de/fileadmin/pdf/IFB_Download/IFB_Wirtschaft/19_Unternehmen_in_Schwierigkeiten.pdf, zugegriffen am 01.09.2017.
70.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/1510/betriebsorganisation-v7.html.
71.
Vgl. Bühner R. (1992), S. 66.
72.
Vgl. Bühner R. (1992), S. 64.
73.
Bleicher K (1976), S. 73.
74.
Vgl. Hentze J/Brose P (1995), S. 49 ff. und Bleicher K (1976), S. 75 ff.
75.
Vgl. die näheren Ausführungen bei Grochla E. (1973), S. 4 f.
76.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen zur Dezentralisierung von Unternehmen bei Faust M./Jauch P./Brünnecke K./Deutschmann C. (1999).
77.
Vgl. Bühner R. (1992), S. 105 und Hentze J./Brose P. (1995), S. 53.
78.
Vgl. Bühner R. (1992), S. 106 und Hentze J./Brose P. (1995), S. 55.
79.
Vgl. Bühner R (1992), S. 106.
80.
Vgl. Picot A (1990), S. 104.
81.
Vgl. Wöhe G (2000), S. 182 und Laux H und Liermann F (1987), S. 198 ff.
82.
Vgl. TRENDBÜRO Beratungsunternehmen für gesellschaftlichen Wandel B.G.W. GmbH (2015), S. 26 ff.
83.
Vgl. TRENDBÜRO Beratungsunternehmen für gesellschaftlichen Wandel B.G.W. GmbH (2015), S. 27.
84.
Vgl. Hub H (1993), S. 42 ff., Laux H und Liermann F (1987), S. 198 ff., Krüger W (1994), S. 95 ff. und Schertler W (1991), S. 32 ff.
85.
Gebhardt, Birgit (2015), S. 3.
86.
Vgl. Gebhardt, Birgit (2015), S. 8.
87.
http://www.wiwo.de/erfolg/management/management-ansaetze-warum-agile-unternehmen-mehr-verdienen/19513702.html, zugegriffen am 20.03.2017.
88.
Vgl. http://www.wiwo.de/erfolg/management/management-ansaetze-warum-agile-unternehmen-mehr-verdienen/19513702.html, zugegriffen am 20.03.2017.
89.
http://www.wiwo.de/erfolg/management/management-ansaetze-warum-agile-unternehmen-mehr-verdienen/19513702.html, zugegriffen am 20.03.2017.
90.
Angaben der LEADaktiv UG.
91.
Vgl. Rudhart P M (1978), S. 68 f. sowie die dort angegebene Literatur.
92.
Vgl. Rudhart P M (1978), S. 2.
93.
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (Hrsg.) (1999), S. 275 ff.
94.
Vgl. Rudhart P M (1978), S. 94 f.
95.
Vgl. Rudhart P M (1978), S. 81.
96.
Vgl. Rudhart P M (1978), S. 89.
97.
Vgl. Wöhe G (1986), S. 380 ff.
98.
Vgl. auch die Ausführungen bei Schmidt K und Uhlenbruck W (Hrsg.) (1999), S. 283 ff.
99.
Vgl. die näheren Ausführungen bei Rudhart P M (1978), S. 113 ff.
100.
Vgl. die näheren Ausführungen zur Liquidation bei Gottwald P (1990), S. 103 ff.
101.
Vgl. Gottwald P (1990), S. 103 bis 105.
102.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/5597/business-process-reengineering-v7.html.
103.
Vgl. Allweyer T (2005), S. 81 f. sowie Becker J/Kugeler M/Rosemann M (2002), S. 232.
104.
Vgl. Allweyer T (2005), S. 74 f. sowie Becker J/Kugeler M/Rosemann M (2002), S. 7.
105.
Vgl. Allweyer T (2005), S. 65.
106.
Vgl. Allweyer, Thomas (2005), S. 35 f.
107.
Vgl. Becker, Jörg/Kugeler, Martin/Rosemann, Michael (2002), S. 92 ff.
108.
Vgl. zur Notwendigkeit und Implementierung eines Standards für die Geschäftsprozessmodellierung Allweyer T (2008), S. 7 ff.
109.
Vgl. Allweyer T (2008), S. 7 ff.
110.
\(=\) Produktionsplanungs- und Steuerungssystem.
111.
\(=\) Betriebsdatenerfassungssystem.
112.
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (Hrsg.) (1999), S. 138 f.
113.
http://www.omg.org/bpmn/index.htm, zugegriffen am 02.04.2017.
114.
http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/PDF/, zugegriffen am 02.04.2017.
115.
Vgl. Becker, Jörg/Kugeler, Martin/Rosemann, Michael (2002), S. 8 ff.
116.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Hohberger S und Fröhlich S (2001), S. 56 ff.
117.
http://wfmc.org/what-is-bpm.
118.
Vgl. Hoitsch H-J (1985), S. 1 f.
119.
Vgl. Buth A und Hermanns M. (1998), S. 160 f.
120.
CapGemini (2015), S. 3.
121.
Im Wasserfallmodell verläuft das Projekt in Phasen. Der Abschluss einer Phase ist Voraussetzung für den Beginn der nächsten Phase.
122.
Vgl. Schröter M/Lerch C/Jäger A (2011), S. 2.
123.
Welche durch die imu augsburg GmbH & Co. KG zusammen mit dem Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb) in einer wissenschaftlichen Studie zur „Entwicklung von Frühwarnindikatoren für die Bewertung materialintensiver Prozesse in KMU des verarbeitenden Gewerbes hinsichtlich ihrer Effizienz“ im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) entwickelt und von der demea in einer online Version umgesetzt wurde.
124.
Vgl. Schröter M/Lerch C/Jäger A (2011), S. 13 f.
125.
Vgl. Schröter M/Lerch C/Jäger A (2011), S. 16 f.
126.
Vgl. Schröter M/Lerch C/Jäger A (2011), S. 16 f.
127.
https://www.destatis.de/DE/Publikationen/Thematisch/IndustrieVerarbeitendesGewerbe/Strukturdaten/Kostenstruktur2040430167004.pdf, S. 277, zugegriffen am 13.02.2019
128.
Vgl. http://www.ecobility.com/energiewissen/rechenbeispiele.htm, Zugegriffen am 06.02.2016.
129.
http://greenfactorybavaria.net, Zugegriffen am 04.02.2016.
130.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/55429/unternehmungskrise-v7.html.
131.
Vgl. Keller (2014) S. 16.
132.
Vgl. Kerkhoff (2008) S. 30.
133.
Vgl. Hofmann et al. (2011) vgl. S. 29.
134.
Vgl. Keller (2014) S. 29.
135.
Vgl. Hofmann et al. (2011) vgl. S. 36.
136.
Vgl. http://www.wirtschaftslexikon24.com/d/optimale-bestellmenge/optimale-bestellmenge.htm, zugegriffen am 17.10.2017.
137.
Vgl. http://www.wirtschaftslexikon24.com/d/optimale-bestellmenge/optimale-bestellmenge.htm, zugegriffen am 17.10.2017.
138.
Vgl. https://www.bme.de/sechs-gute-gruende-jetzt-in-eprocurement-zu-investieren-1828/, zugegriffen am 18.10.2017.
139.
https://einkaufsmanager.net/einkaufskennzahlen/einkaufscontrolling/, zugegriffen am 17.10.2017.
140.
Vgl. https://einkaufsmanager.net/einkaufskennzahlen/einkaufscontrolling/, zugegriffen am 17.10.2017.
141.
Vgl. Maucher D (2012) S. 55.
142.
Vgl. Buth A und Hermanns M (1998), S. 142 f.
143.
unter Verwendung relevanter Punkte aus http://neu.schnellcheck.com/survey.php?sid=35 sowie http://www.delegation-of-authority.com/de/strategie/vertriebsplanung/, zugegriffen am 08.09.2017.
144.
Vgl. auch Buth A und/Hermanns M (1998), S. 142.
145.
Vgl. Buth A und Hermanns M (1998), S. 142.
146.
Vgl. Buth A und Hermanns M (1998), S. 142.
147.
Vgl. die näheren Ausführungen bei Buth A und Hermanns M (1998), S. 152 f.
148.
Vgl. Renker C (2012), S. 401 ff.
149.
Vgl. die näheren Ausführungen bei Renker C (2012), S. 421–425.
150.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/140731/strukturvertrieb-v6.html, zugegriffen am 05.02.2017.
151.
https://de.wikipedia.org/wiki/Teleshopping, zugegriffen am 05.02.2017.
152.
Gebhardt B (2015), S. 5.
153.
Vgl. Bruhn M und Stauss B (Hrsg.) (2010), S. 5.
154.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/3922/kundenzufriedenheit-v7.html.
155.
Bruhn M (2010), S. 303.
156.
Bruhn M und Stauss B (Hrsg.) (2010), S. 10.
157.
Coenen C (2010), S. 38.
158.
Vgl. http://www.fernuni-hagen.de/universitaet/aktuelles/2011/09/23-am-dlm-nach.shtml, zugegriffen am 15.09.2015.
159.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Bühler P/Cachelin J L/Maas P (2010), S. 106 ff.
160.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Bühler P/Cachelin J L/Maas P (2010), S. 106 ff.
161.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Bühler P/Cachelin J L/Maas P (2010), S. 106 ff.
162.
Vgl. Pundt und Nerdinger F (2010), S. 391.
163.
Vgl. Georgi D (2010), S. 68 f.
164.
Vgl. Pundt A und Nerdinger F (2010), S. 386.
165.
http://www.cash-team.com/dienstleistung/, zugegriffen am 12.09.2017.
166.
Vgl. die näheren Ausführungen zu EFQM bei Rothlauf, Jürgen (2010), S. 545 ff.
167.
Vgl. Töpfer, Armin/Mehdorn Hartmut (1995), S. 8.
168.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/73551/total-quality-management-tqm-v6.html.
169.
Vgl. Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie (Hrsg.) (2014), S. 8.
170.
Vgl. Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie (Hrsg.) (2014), S. 8.
171.
Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie (Hrsg.) (2014), S. 12.
172.
Vgl. Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie (Hrsg.) (2014), S. 14.
173.
Vgl. Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie (Hrsg.) (2014), S. 16 f.
174.
Vgl. dazu auch http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/55882/logistikkosten-v7.html, zugegriffen am 10.09.2017.
175.
https://de.statista.com/statistik/daten/studie/6346/umfrage/anteil-der-logistikkosten-an-den-gesamtkosten/, zugegriffen am 10.09.2017.
176.
http://logistik-prozessoptimierung.de/index.html, zugegriffen am 28.01.2017.
177.
http://logistik-prozessoptimierung.de/index.html, zugegriffen am 28.01.2017.
178.
Klug, Florian/Mühleck, Wolfgang (2008), S. 36.
179.
Vgl. Meißner, Sebastian/Günthner, Willibald (2009) S. 281.
180.
Vgl. Engelbrecht C (2004), S. 20 ff. sowie Schweiger S (o.\,A.), S. 2 f.
181.
Vgl. Engelbrecht C (2004), S. 187.
182.
Vgl. dazu die nähere Ausdifferenzierung bei Engelbrecht C (2004), S. 121 ff.
183.
Vgl. Schweiger S (o.\,A.), S. 1.
184.
Schweiger, Stefan (o.\,A.), S. 4.
185.
Vgl. Schweiger, Stefan (o.\,A.), S. 5.
186.
Schweiger, Stefan (o.\,A.), S. 4 f.
187.
Vgl. Schweiger S (o.\,A.), S. 5.
188.
Vgl. dazu die nähere Ausdifferenzierung bei Engelbrecht C (2004), S. 192.
189.
Vgl. dazu die nähere Ausdifferenzierung bei Engelbrecht C (2004), S. 202 ff.
190.
Vgl. Schweiger S (o.\,A.), S. 6.
191.
Schweiger S (o.\,A.), S. 6.
192.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Engelbrecht C (2004), S. 284 ff.
193.
http://www.ticontract.com/de/, zugegriffen am 12.09.2017.
194.
Vgl. http://www.smart-logistics-benchmark.com/de, zugegriffen am 12.09.2017.
195.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/145581/wertschoepfungskette-v7.html.
196.
Vgl. Wöhe Günther (1986), S. 660.
197.
Vgl. Wöhe Günther (1986), S. 680 ff.
198.
Vgl. Hohberger S (2000), S. 67.
199.
Vgl. die näheren Ausführungen bei Hohberger S und Fröhlich S (2001b), S. 56 f.
200.
Vgl. die näheren Ausführungen bei Hohberger S (1999), S. 52 ff. und Hohberger S (2000), S. 67 ff.
201.
Vgl. Hohberger S (1999), S. 55 und zum Teil auch Wolters MF (Hrsg.) (1988), S. 39 ff.
202.
Vgl. Wolters M F (Hrsg.) (1988), S. 33.
203.
Vgl. Riecke T (2015), S. 11.
204.
http://ec.europa.eu/deutschland/press/pr_releases/13872_de.htm.
205.
Gaycken S und Hughes R (2015), S. 24 f.
206.
Vgl. Gaycken S und Hughes R (2015), S. 8 ff.
207.
Gaycken S und Hughes R (2015), S. 8.
208.
Gaycken S und Hughes R (2015), S. 16; das Risikobarometer nebst Beispielen ist a. a. O. abgebildet.
209.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Gaycken S und Hughes R (2015), S. 32–44.
210.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Gaycken S und Hughes R (2015), S. 25 ff.
211.
http://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Dossier/industrie-40.html.
212.
Vgl. Moldenhauer R (2016), S. 18.
213.
Vgl. Moldenhauer Ralf (2016), S. 19.
214.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/54658/humankapital-v8.html.
215.
Vgl. Mayo A (2005), S. 33.
216.
Vgl. Choo CW und Bontis N (2002), S. 630 f.
217.
Vgl. Flamholtz E (1999), S. 3.
218.
Vgl. die Überblicke bei Flamholtz E (1999), S. 1 ff. und Streim H (1993), Sp.1681 ff.
219.
Vgl. Haller A (2004), S. 244.
220.
Göbel E (2010), S. 250.
221.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/326724/personalentwicklung-1-v9.html.
222.
Vgl. Welch J (2001), S. 461 f.
223.
Vgl. Bene AG (Hrsg.) (2014), S. 20.
224.
http://t3n.de/news/mitarbeitermotivation-5-tipps-568016/, zugegriffen am 22.08.2017.
225.
https://www.inqa-audit.de/materialien/, zugegriffen am 22.08.2017.
226.
Vgl. dazu die Ausführungen bei Wellisch D/Gellrich A/Quiring C (2010), S. 623–627 sowie Wellisch D und Gellrich A (2009), S. 2470–2476.
227.
Vgl. Wellisch D/Gellrich A/Quiring C (2010), S. 624.
228.
Vgl. Wellisch D/Gellrich A/Quiring C (2010), S. 625 sowie Wellisch D und Gellrich A (2009), S. 2476.
229.
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 210 ff.
230.
Vgl. die Ausführungen zum Betriebsübergang nach § 613a BGB bei Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 257 ff. sowie Hess H/Fechner D/Freund K/Körner F (1998), S. 530 ff.
231.
Diese werden im gerichtlichen Verfahren als nicht bestandskräftig gewertet und sind somit gegenstandslos.
232.
BAG vom 18.07.1996, NZA 1997, S. 148.
233.
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 232 ff.
234.
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 289.
235.
Vgl. Hess H/Fechner D/Freund K/Körner F (1998), S. 574 ff. sowie Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 284 ff.
236.
Der Gesetzestext lautet: § 1a [1] Abfindungsanspruch bei betriebsbedingter Kündigung (1) Kündigt der Arbeitgeber wegen dringender betrieblicher Erfordernisse nach § 1 Abs. 2 Satz 1 und erhebt der Arbeitnehmer bis zum Ablauf der Frist des § 4 Satz 1 keine Klage auf Feststellung, dass das Arbeitsverhältnis durch die Kündigung nicht aufgelöst ist, hat der Arbeitnehmer mit dem Ablauf der Kündigungsfrist Anspruch auf eine Abfindung. Der Anspruch setzt den Hinweis des Arbeitgebers in der Kündigungserklärung voraus, dass die Kündigung auf dringende betriebliche Erfordernisse gestützt ist und der Arbeitnehmer bei Verstreichenlassen der Klagefrist die Abfindung beanspruchen kann. (2) Die Höhe der Abfindung beträgt 0,5 Monatsverdienste für jedes Jahr des Bestehens des Arbeitsverhältnisses. § 10 Abs. 3 gilt entsprechend. Bei der Ermittlung der Dauer des Arbeitsverhältnisses ist ein Zeitraum von mehr als sechs Monaten auf ein volles Jahr aufzurunden.
237.
Vgl. Hess H/Fechner D/Freund K/Körner F (1998), S. 562 ff.
238.
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 224 f.
239.
Vgl. Hoffmann-Remy T (2016), S. 68.
240.
Gemäß EuGH-Urteil vom 09.07.2015 Az. C 229/14, vgl. Hoffmann-Remy, T (2016), S. 70.
241.
Brockhoff K (1989), S. 165.
242.
Brockhoff K (1989), S. 166.
243.
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 4.
244.
Vgl. Gillmann B (2015), S. 1 und S. 4.
245.
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 6.
246.
Vgl. Hoch S (2015), S. 16 ff.
247.
Vgl. Hoch S (2015), S. 32 ff.
248.
Vgl. Fichter K (2014), S. 25.
249.
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 4 und S. 13 ff.
250.
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 5.
251.
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 5 und S. 18.
252.
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 5 und S. 22.
253.
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 8 und S. 26.
254.
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 11.
255.
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 24.
256.
Vgl. auch Buth A./Hermanns M. (1998), S. 132 f.
257.
Vgl. auch teilweise bei Klepzig H-J (2008), S. 24.
258.
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
259.
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 37.
260.
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 114 ff. und S. 125.
261.
Vgl. PWC (2015), S. 4 f.
262.
Vgl. PWC (2015), S. 5.
263.
Vgl. dazu auch die Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 107 f.
264.
Vgl. dazu auch die Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 112 f.
265.
Vgl. dazu auch die Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 114.
266.
Vgl. dazu auch die Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 115.
267.
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 48.
268.
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 151 f. sowie die näheren Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 118 ff.
269.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 118 ff.
270.
Vgl. https://www.freistaat.bayern/dokumente/leistung/48219318626, zugegriffen am 14.09.2017.
271.
Vgl. http://www.lagerkennzahlen.de/lagerumschlagshaeufigkeit.html.
272.
Vgl. dazu auch die Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 186 ff.
273.
http://www.lagerkennzahlen.de/lagerumschlagshaeufigkeit.html, zugegriffen am 05.02.2017.
274.
Vgl. http://www.lagerkennzahlen.de/durchschnittliche-lagerdauer.html, zugegriffen am 05.02.2017.
275.
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Vgl. http://www.lagerkennzahlen.de/lagerreichweite.html, zugegriffen am 05.02.2017.
277.
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278.
Vgl. http://www.handelswissen.de/data/handelslexikon/buchstabe_l/Lagerumschlagsgeschwindigkeit.php, zugegriffen am 05.02.2017.
279.
http://www.handelswissen.de/data/handelslexikon/buchstabe_l/Lagerumschlagsgeschwindigkeit.php, zugegriffen am 05.02.2017.
280.
IBM Sales and Distribution Solution Brief, Dynamic Inventory Optimization, S. 1.
281.
IBM Sales and Distribution Solution Brief, Dynamic Inventory Optimization, S. 1.
282.
IBM Sales and Distribution Solution Brief, Dynamic Inventory Optimization, S. 2.
283.
Vgl. http://www.remira.de/de/.
284.
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
285.
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
286.
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
287.
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
288.
http://www.gordonbrotherseurope.com/DEUTSCH/stock_clearance.htm.
289.
Vgl. Burghardt M (2007), S. 9.
290.
Vgl. dazu auch Klepzig, Heinz-Jürgen (2008), S. 128 f.
291.
Vgl. dazu auch Klepzig, Heinz-Jürgen (2008), S. 131 f.
292.
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
293.
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.

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Authors and Affiliations

Naila, Deutschland
Dr. Dr. Stefan Hohberger
Frankfurt am Main, Deutschland
Hellmut Damlachi
BUTH & HERMANNS Partnerschaftsgesellschaft mbB, Wuppertal, Deutschland
Valerie Wächter & Michael Hermanns
VSOP, Hockenheim, Deutschland
Dr. Klaus Stoesser
Kerkhoff Consulting GmbH, Düsseldorf, Deutschland
Susanne Gessert
Kerkhoff Consulting GmbH, Düsseldorf, Deutschland
Moritz Steiner & Jaroslaw Zapolski
BBE Handelsberatung GmbH, München, Deutschland
Jürgen Hanke

Authors

Dr. Dr. Stefan Hohberger
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Correspondence to Stefan Hohberger .

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Naila, Bayern, Germany
Stefan Hohberger
Frankfurt am Main, Hessen, Germany
Hellmut Damlachi

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Hohberger, S. et al. (2019). Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen. In: Hohberger, S., Damlachi, H. (eds) Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23148-4_4

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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23148-4_4
Published: 01 March 2019
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-15873-6
Online ISBN: 978-3-658-23148-4
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