Zusammenfassung
Ein Unternehmen erfolgreich zu sanieren, bedeutet nicht nur Sanierungsinstrumente zu kennen und abzuarbeiten, sondern auch durch geschickte Führung die Interessen des Krisenunternehmens zu vertreten und bei Stakeholdern durchzusetzen. Auf diese „Reise“ müssen alle involvierten Personen mitgenommen werden, indem Sanierungsziele kommuniziert und Personen in diesem Veränderungsprozess gecoacht werden müssen. Unerlässliche Instrumente (Toolset) dafür sind die mehrteilige Sanierungsplanrechnung als „Grundrechenwerk“, die Ermittlung von Werterzeugern und Wertvernichtern als Grundlage einer Sanierung, die operative Liquiditätsplanung (welche von einer Cashflowrechnung deutlich zu unterscheiden ist), die Sanierungsmaßnahmendatenbank und einige andere Instrumente.
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Notes
- 1.
Vgl. KPMG/Justus-Liebig-Universität Gießen (2007), S. 1–28.
- 2.
Vgl. KPMG/Justus-Liebig-Universität Gießen (2007), S. 6.
- 3.
Vgl. KPMG/Justus-Liebig-Universität Gießen (2007), S. 8.
- 4.
KPMG/Justus-Liebig-Universität Gießen (2007), S. 10.
- 5.
Vgl. KPMG/Justus-Liebig-Universität Gießen (2007), S. 11.
- 6.
Vgl. KPMG/Justus-Liebig-Universität Gießen (2007), S. 13 f.
- 7.
Vgl. KPMG/Justus-Liebig-Universität Gießen (2007), S. 14 f.
- 8.
Vgl. KPMG/Justus-Liebig-Universität Gießen (2007), S. 24.
- 9.
Vgl. KPMG/Justus-Liebig-Universität Gießen (2007), S. 25.
- 10.
- 11.
Vgl. Wöhe G (1986), S. 87.
- 12.
Gutenberg E zitiert aus: Wöhe G (1986), S. 87 f.
- 13.
Vgl. Mag W (1984), S. 1 ff.
- 14.
Vgl. Wöhe G (1986), S. 129.
- 15.
Vgl. Wöhe G (1986), S. 125 f.
- 16.
Vgl. Wöhe G (1986), S. 130.
- 17.
Vgl. Schildbach T (1984), S. 93 ff.
- 18.
Vgl. Picot A (1990), S. 99 ff.
- 19.
Vgl. Baetge J (1984), S. 159 ff.
- 20.
Vgl. Löffler H F/Meyer U/Spanka T/Beyer G/Bömelburg P/Schöffel C P/Steger H-D/Zähres R (2014), S. 6 ff.
- 21.
http://www.fueakbw.de/lehre/, zugegriffen am 15.10.2015.
- 22.
http://www.fueakbw.de/lehre/, zugegriffen am 15.10.2015.
- 23.
Vgl. Bundesministerium für Arbeit und Soziales (2014), S. 3.
- 24.
Vgl. Bundesministerium für Arbeit und Soziales (2014), S. 6 ff.
- 25.
http://www.inqa.de/DE/Angebote/Beratung-Auditierung/Beratung-Auditierung_node.html, zugegriffen am 16.09.2017.
- 26.
Vgl. https://hbr.org/2014/05/blue-ocean-leadership, zugegriffen am 01.01.2018.
- 27.
Dies könnte sich mit der Umsetzung der EU-Richtlinie 2016/0359 zur präventiven Restrukturierung ändern.
- 28.
Bartelheimer H/Rechtmann J (2017), S. 39.
- 29.
Vgl. Kuss E (2011), S. 13.
- 30.
Vgl. Kuss E (2011), S. 14.
- 31.
Vgl. Kuss E (2011), S. 26.
- 32.
BGH Urt. vom 01.12.2008 – II ZR 102/07=ZIP 2009, 70.
- 33.
Vgl. Kuss E (2011), S. 29 ff. und S. 43.
- 34.
Kuss E (2011), S. 31.
- 35.
Vgl. Kuss E (2011), S. 38.
- 36.
Urt. vom 18.10.2010 – II ZR 151/09=ZIP 2010, 2400.
- 37.
Urt. vom 20.09.2010 – II ZR 78/09=ZIP 2010, 1988.
- 38.
Urt. vom 19.03.2012 – II ZR 280/07=IBRRS 2012, 1471.
- 39.
OLG Düsseldorf Urt. v. 16.10.2008 – 6U 247/07, BeckRS 2009, 06379.
- 40.
Vgl. Kuss E (2011), S. 47.
- 41.
LG München-Urteil vom 31.05.2007 – 5HK 11977/06.
- 42.
OLG Stuttgart-Urteil vom 15. März 2006 – 20U 25/05.
- 43.
BGH Urt. vom 19.03.2012 – II ZR 280/07=IBRRS 2012, 1471.
- 44.
BGH Urt. vom 16.03.2009 – II ZR 280/07.
- 45.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e. V. (2015), S. 4.
- 46.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e. V. (2015), S. 6 ff.
- 47.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e. V. (2015), S. 10 ff.
- 48.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e. V. (2015), S. 10 ff.
- 49.
Vgl. TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 10.
- 50.
Vgl. TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 11.
- 51.
Vgl. TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 12 ff.
- 52.
Vgl. TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 15 ff.
- 53.
Zitiert aus TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 17.
- 54.
Vgl. TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 19.
- 55.
Vgl. TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 20 ff.
- 56.
Vgl. TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 23.
- 57.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 25 f.
- 58.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 34 f.
- 59.
TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 30.
- 60.
Vgl. TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 33.
- 61.
Vgl. TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 33.
- 62.
Vgl. TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 43 ff.
- 63.
TAC (o.\,J.), Psychologie des Krisenmanagement, S. 47 f.
- 64.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/569805/krisenkommunikation-v3.html, zugegriffen am 16.09.2017.
- 65.
Bundesministerium des Innern (2014), S. 19.
- 66.
Vgl. Bundesministerium des Innern (2014), S. 23.
- 67.
https://www.bmev.de/fileadmin/downloads/mediationsgesetz/mediationsgesetz_2012_07_26.pdf, zugegriffen am 16.09.2017.
- 68.
https://www.bmev.de/fileadmin/downloads/mediationsgesetz/mediationsgesetz_2012_07_26.pdf, zugegriffen am 16.09.2017.
- 69.
https://www.bmev.de/fileadmin/downloads/mediationsgesetz/mediationsgesetz_2012_07_26.pdf, zugegriffen am 16.09.2017.
- 70.
Vgl. https://www.bmev.de/fileadmin/downloads/mediationsgesetz/mediationsgesetz_2012_07_26.pdf, zugegriffen am 16.09.2017.
- 71.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Hohberger S (2001a), S. 55–193.
- 72.
Hohberger, Stefan (2001), S. 85.
- 73.
- 74.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Hohberger S (2001), S. 95 f.
- 75.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Hohberger S (2001), S. 55–193.
- 76.
Vgl. IDW S6 n. F. (2017), Tz. 64.
- 77.
Egger A und Winterheller M (1992), S. 60.
- 78.
Mag W (1984), S. 49.
- 79.
Egger A und Winterheller M (1992), S. 60.
- 80.
Mag W (1984), S. 49.
- 81.
Mag W (1984), S. 39.
- 82.
Vgl. Horvàth P (1990), S. 37 f.
- 83.
Vgl. Horvàth P (1990), S. 37 f.
- 84.
Vgl. IDW S6 n. F. (2017), Tz. 74.
- 85.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/7611/illiquiditaet-v8.html, zugegriffen am 22.09.2017.
- 86.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/56977/liquiditaetsgrad-v7.html, zugegriffen am 22.09.2017.
- 87.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/3604/cashflow-v8.html, zugegriffen am 22.09.2017.
- 88.
Vgl. Schulenburg K. (1997), S. 9.
- 89.
IDW S11 (2015), Tz. 1.
- 90.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/3604/cashflow-v8.html, zugegriffen am 22.09.2017.
- 91.
Vgl. IDW S6 n. F. (2017), Tz. 70.
- 92.
IDW S11 (2015), Tz. 14 und BGH, Urt. v. 24.05.2005 – IX ZR 123/04.
- 93.
Vgl. IDW S11 (2015), Tz. 22.
- 94.
Vgl. IDW S11 (2015), Tz. 25.
- 95.
Schulenburg K (1997), S. 9.
- 96.
- 97.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Hohberger S. (2001), S. 210 ff.
- 98.
Nach § 222 Abgabenordnung AO.
- 99.
Nach § 234 Abs. 2 AO.
- 100.
Vgl. Olbing K (2000), S. 33.
- 101.
IDW (2008), IDW-S-1 – IDW Standard: Grundsätze zur Durchführung von Unternehmensbewertungen (IDW S 1 i. d. F. 2008), Stand 02.04.2008, Rz 8–11.
- 102.
Vgl. Ballwieser W und Leuthier R (1986), S. 546.
- 103.
Moxter A (1983), S. 6.
- 104.
Ballwieser W und Leuthier R (1986), S. 546.
- 105.
Vgl. Ballwieser W und Leuthier R (1986), S. 546.
- 106.
Vgl. Matschke M (1972), S. 147.
- 107.
Vgl. Matschke M und Brösel G (2007), S. 129.
- 108.
Vgl. Matschke M und Brösel G (2007), S. 131.
- 109.
Matschke M (1972), S. 147.
- 110.
Vgl. Berens W/Brauner H/Strauch J (2011), S. 157.
- 111.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/10082/grundsaetze-ordnungsmaessiger-unternehmensbewertung-v5.html, zugegriffen am 02.10.2017.
- 112.
Vgl. Matschke M und Brösel G (2007), S. 724.
- 113.
Vgl. auch IDW (2008), IDW-S-1 – IDW Standard: Grundsätze zur Durchführung von Unternehmensbewertungen (IDW S 1 i. d. F. 2008), Stand 02.04.2008, Rz 4.
- 114.
Vgl. Ballwieser W und Leuthier R (1986), S. 548.
- 115.
Ballwieser W und Leuthier R (1986), S. 548 f.
- 116.
Vgl. Ballwieser W und Leuthier R (1986), S. 549.
- 117.
Vgl. Ballwieser W und Leuthier R (1986), S. 550.
- 118.
Vgl. Moxter A (1983), S. 17–19.
- 119.
Ballwieser W und Leuthier R (1986), S. 550.
- 120.
IDW-S-1 – IDW Standard: Grundsätze zur Durchführung von Unternehmensbewertungen (IDW S 1 i. d. F. 2008), Stand 02.04.2008, Rz 4–5.
- 121.
http://www.finanzen.net/wirtschaftslexikon/Verkehrswert, zugegriffen am 02.10.2017.
- 122.
Bewertungsgesetz § 9.
- 123.
Vgl. dazu auch die Ausführungen bei Sieben Günther (1963), S. 10 ff.
- 124.
Vgl. Matschke M und Brösel G (2007), S. 306.
- 125.
IDW-S-1 – IDW Standard: Grundsätze zur Durchführung von Unternehmensbewertungen (IDW S 1 i. d. F. 2008), Stand 02.04.2008, Rz 4–5.
- 126.
IDW-S-1 – IDW Standard: Grundsätze zur Durchführung von Unternehmensbewertungen (IDW S 1 i. d. F. 2008), Stand 02.04.2008, Rz 24–26.
- 127.
Vgl. Kuhner C und Maltry H (2006), S. 272 f.
- 128.
Vgl. Joas G K (2012), S. 10.
- 129.
Vgl. Joas G K (2012), S. 10.
- 130.
Vgl. Joas G K (2012), S. 10.
- 131.
BFH- Urteil vom 29.07.1982, IV R 49/78, BFHE 136, 270, BstBl. II 1982, 650.
- 132.
Vgl. Krolle S/Schmitt G/Schwetzler B (Hrsg.) (2005), S. 1.
- 133.
Vgl. Krolle Sigrid/Schmitt Günter/Schwetzler Bernhard (Hrsg.) (2005), S. 2.
- 134.
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/57142/economic-value-added-eva-v7.html, zugegriffen am 08.10.2017.
- 135.
Übersetzt aus: http://www.wisegeek.com/what-is-market-value-added.htm; zugegriffen am 08.10.2017.
- 136.
Vgl. z. B. OLG Karlsruhe, Urteil vom 16.12.1983, 15U 99/82, WM 1984, 656.
- 137.
IDW-S-1 – IDW Standard: Grundsätze zur Durchführung von Unternehmensbewertungen (IDW S 1 i. d. F. 2008), Stand 02.04.2008, Rz 4–5.
- 138.
Bewertungsgesetz § 10.
- 139.
Vgl. Ballwieser W (1990), S. 75 ff.
- 140.
Vgl. Ballwieser W (1990), S. 89 ff.
- 141.
Vgl. Ballwieser W (1990), S. 177 ff.
- 142.
Vgl. Ballwieser W (1990), S. 167 ff.
- 143.
Vgl. Bretzke W-R (1988), S. 813 ff.
- 144.
Vgl. Ballwieser W (1988), S. 800 ff.
- 145.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Berens Wolfgang/Brauner Hans/Strauch Joachim (2011), S. 5 ff.
- 146.
Vgl. dazu die Checkliste mit Einzelpunkten bei Berens Wolfgang/Brauner Hans/Strauch Joachim (2011), S. 869.
- 147.
Vgl. dazu die Checkliste mit Einzelpunkten bei Berens Wolfgang/Brauner Hans/Strauch Joachim (2011), S. 870 f. sowie die näheren Ausführungen S. 361 ff.
- 148.
Vgl. dazu die Checkliste mit Einzelpunkten bei Berens Wolfgang/Brauner Hans/Strauch Joachim (2011), S. 872.
- 149.
Vgl. dazu die Checkliste mit Einzelpunkten bei Berens Wolfgang/Brauner Hans/Strauch Joachim (2011), S. 873 ff. sowie die näheren Ausführungen S. 383 ff. und S. 443 ff.
- 150.
Vgl. dazu die Checkliste mit Einzelpunkten bei Berens Wolfgang/Brauner Hans/Strauch Joachim (2011), S. 880 f. sowie die näheren Ausführungen S. 471 ff.
- 151.
Vgl. dazu die Checkliste mit Einzelpunkten bei Berens Wolfgang/Brauner Hans/Strauch Joachim (2011), S. 882 ff.
- 152.
Vgl. dazu die Checkliste mit Einzelpunkten bei Berens Wolfgang/Brauner Hans/Strauch Joachim (2011), S. 885 ff. sowie die näheren Ausführungen S. 593 ff.
- 153.
Vgl. dazu die Checkliste mit Einzelpunkten bei Berens Wolfgang/Brauner Hans/Strauch Joachim (2011), S. 888 ff. sowie die näheren Ausführungen S. 575 ff.
- 154.
Vgl. dazu die Checkliste mit Einzelpunkten bei Berens Wolfgang/Brauner Hans/Strauch Joachim (2011), S. 892 ff. sowie die näheren Ausführungen S. 523 ff.
- 155.
Vgl. dazu die Checkliste mit Einzelpunkten bei Berens Wolfgang/Brauner Hans/Strauch Joachim (2011), S. 895 f. sowie die näheren Ausführungen S. 623 ff.
- 156.
Vgl. Joas G K (2012), S. 23.
- 157.
Vgl. Joas G K (2012), S. 24 sowie S. 26.
- 158.
Vgl. Joas G K (2012), S. 24 f.
- 159.
Vgl. Joas G K (2012), S. 26.
- 160.
Vgl. Joas G K (2012), S. 29.
- 161.
Vgl. Joas G K (2012), S. 30.
- 162.
Vgl. Joas G K. (2012), S. 31.
- 163.
Vgl. Joas G K (2012), S. 31.
- 164.
Vgl. Joas G K (2012), S. 33.
- 165.
Vgl. Joas G K (2012), S. 31.
- 166.
Vgl. Joas G K (2012), S. 37.
- 167.
Vgl. Joas G.K. (2012), S. 39.
- 168.
Vgl. Joas G.K. (2012), S. 40.
- 169.
- 170.
Vgl. Bitz M/Dellmann K/Domsch M/Egner H (Hrsg.) (1989), Band 1, S. 177 ff.
- 171.
- 172.
Vgl. Wöhe G (1986), S. 531 ff.
- 173.
Vgl. Eilenberger G (1989), S. 58 ff. und S. 106 ff.
- 174.
Vgl. Bitz M/Dellmann K/Domsch M/Egner H (Hrsg.) (1989), Band 1, S. 505 sowie die Instrumente S. 524 ff.
- 175.
Vgl. Hohberger S (2001), S. 51.
- 176.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kralicek R/Böhmdorfer F/Kralicek G (2008).
- 177.
Vgl. Ballwieser W und Leuthier R (1986), S. 1 ff.
- 178.
Vgl. dazu die näheren bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2008).
- 179.
Vgl. Bitz M/Dellmann K/Domsch M/Egner H (Hrsg.) (1989), Band 2, S. 336 und S. 387.
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Hohberger, S., Pecher, S., Heidrich, M., Damlachi, H. (2019). Operatives Sanierungsmanagement. In: Hohberger, S., Damlachi, H. (eds) Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23148-4_10
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