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Der Enterprise Transformation Cycle – Ein praxiserprobtes Modell für die erfolgreiche Unternehmenstransformation

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Book cover Der Enterprise Transformation Cycle

Zusammenfassung

Das Veränderungstempo in Gesellschaft, Politik und in den Unternehmen hat sich in den letzten Jahren dramatisch gesteigert. Viele Unternehmen, die bis vor Kurzem noch sehr erfolgreich am Markt waren, sind in atemberaubendem Tempo in der Bedeutungslosigkeit verschwunden. Digitalisierung, Globalisierung und viele weitere Megatrends bedingen ein konsequentes Umdenken in den Unternehmen, um auch weiterhin erfolgreich am Markt agieren zu können. Die Transformation Consulting International GmbH (TCI), die den Begriff der Transformation und damit der Veränderung zentral in ihrem Firmennamen führt, hat in den letzten 15 Jahren in unzähligen Projekten das von ihr entwickelte Transformationsmodell des Enterprise Transformation Cycle in der Praxis erprobt und verfeinert. Der folgende Beitrag beschreibt dieses Modell und die dahinterliegenden Überlegungen im Kontext einer erfolgreichen Unternehmenstransformation.

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Authors and Affiliations

  1. Transformation Consulting International GmbH (TCI), Mannheim, Deutschland

    Peter F.-J. Steinhoff

Authors
  1. Peter F.-J. Steinhoff
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Correspondence to Peter F.-J. Steinhoff .

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Editors and Affiliations

  1. Fakultät Gesundheitsmanagement, Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, Germany

    Mario A. Pfannstiel

  2. Transformation Consulting International GmbH, Mannheim, Germany

    Peter F.-J. Steinhoff

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Steinhoff, P.FJ. (2018). Der Enterprise Transformation Cycle – Ein praxiserprobtes Modell für die erfolgreiche Unternehmenstransformation. In: Pfannstiel, M., Steinhoff, PJ. (eds) Der Enterprise Transformation Cycle. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22694-7_1

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22694-7_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-22693-0

  • Online ISBN: 978-3-658-22694-7

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