Zusammenfassung
Wenn Führungskräfte wollen, dass Mitarbeitende am Arbeitsplatz ihr Bestes geben, müssen sie ihnen Identität am Arbeitsplatz ermöglichen. In diesem Kapitel werden Orientierungen zum Führungsverhalten vermittelt, die den einzelnen Mitarbeitenden darin unterstützen, eine eigene Identität am Arbeitsplatz zu entwickeln.
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Notes
- 1.
Ausführliches zum Rollenkonzept in der Führung findet man in Lippmann et al. (2018, Bd. I, Kap. 4).
- 2.
Der Begriff TMK-Regel geht auf Hartmut Wagner zurück, der das Team Management System TMS im deutschen Sprachraum eingeführt hat.
- 3.
Reinhard Sprenger (z. B. 2014) thematisiert in seinen Büchern immer wieder diese Art der Führung. Die nachfolgende Aufzählung geht von seinen Überlegungen aus.
- 4.
Das Vertrauenskonzept in Arbeitsbeziehungen wird ausführlich dargestellt in Osterloh und Weibel (2006).
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Alter, U. (2019). Identität am Arbeitsplatz ermöglichen. In: Teamidentität, Teamentwicklung und Führung. essentials. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22640-4_3
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Publisher Name: Springer, Wiesbaden
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