Zusammenfassung
Inzwischen liegt als Kern einer Systemtheorie der Unternehmerfamilie ein Konzept der „verdoppelten Familie“ vor (v. Schlippe et al. 2017). Es entstand aus einem Projekt, an dem zwölf der größten deutschen Familienunternehmen teilgenommen haben. Sie hatten sich auf der Basis eines qualitativen Forschungsdesigns, ausgehend vom Konzept der systemischen Aktionsforschung (Burns 2007), zu einem gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess zusammengefunden. Denn Ziel des Projekts war es, zum einen Forschungsergebnisse zu generieren, zum anderen auch praktikable Lösungen für die jeweils anstehenden Probleme der Unternehmerfamilien zu suchen, indem Mitglieder dieser Familien, insbesondere Repräsentanten der Familiengremien, ihre familienstrategischen Überlegungen und Praktiken einander vorstellten.
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Kleve, H., von Schlippe, A., Rüsen, T.A. (2019). Die „verdreifachte“ Familie Dynastische Unternehmerfamilien als Familien, Organisationen und Netzwerke: Skizze einer Theorieerweiterung. In: Kleve, H., Köllner, T. (eds) Soziologie der Unternehmerfamilie. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22388-5_11
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