Zusammenfassung
Was bedeutet es, im öffentlichen Sektor so zu führen, dass seine vielfältigen Aktivitäten und Elemente horizontal koordiniert werden? Wie ist es möglich, eine Form der hierarchischen Einheit aufrechtzuerhalten, obwohl die Komplexität des öffentlichen Sektors zunimmt? Steigert das zunehmende Vertrauen in Selbststeuerung und Selbstverwaltung auch die Kapazität der Komplexitätsbewältigung? Wie sieht die Steuerung der Selbststeuerung aus? Was bedeutet es, gleichzeitig zu führen und die geführten Einheiten zum Mitdenken und zur eigenständigen Entwicklung von Lösungsansätzen zu ermutigen?
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Pors, J., Andersen, N. (2019). Von der Bürokratie zur Verwaltung der Potentialisierung. In: Potentialisierung organisieren. Organisationssoziologie. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22380-9_4
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Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
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