Zusammenfassung
Was bedeutet es, den öffentlichen Sektor zu steuern, ohne die Möglichkeiten und Herausforderungen der Zukunft zu kennen? Wie kann in eine unbekannte und unsichere Zukunft investiert werden? Wie können zugleich spezifische Strategien für Organisationen geplant und ihre Fähigkeit gesteigert werden, sich schnell an unvorhergesehene Entwicklungen anzupassen? Wie können Führungskräfte der öffentlichen Verwaltung ausgebildet werden, wenn nicht bekannt ist, welche Managementqualifikationen in der Zukunft benötigt werden?
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Pors, J., Andersen, N. (2019). Die Zukunft offenhalten. In: Potentialisierung organisieren. Organisationssoziologie. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22380-9_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22380-9_2
Published:
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-22379-3
Online ISBN: 978-3-658-22380-9
eBook Packages: Social Science and Law (German Language)