Zusammenfassung
Die Interessenvertretung abhängig Beschäftigter in multinationalen Unternehmen (MNU) ist in ein komplexes Mehrebenensystem eingebettet. Daraus ergeben sich zwei zentrale Herausforderung: erstens müssen die verschiedenen Akteure der Interessenvertretung auf lokaler, nationaler und transnationaler Ebene koordiniert werden. Zweitens müssen die Interessen auf den jeweiligen Ebenen integriert und abgestimmt werden. Wie diese Artikulation in multinationalen Unternehmen in Phasen der Restrukturierung gelingt, steht im Zentrum dieses Beitrags. Vor diesem Hintergrund wird analysiert, auf welche Weise die verschiedenen Interessenvertretungsebenen miteinander verbunden sind und inwiefern über die Ebenen hinweg Deutungsmuster und Interessen konstruiert werden. Basierend auf Fallstudien in zehn multinationalen Unternehmen zeigt der Beitrag, dass die Artikulationsmuster von Interessenvertretungen in multinationalen Unternehmen sehr unterschiedlich ausgeprägt sind, womit zugleich verschiedene Auswirkungen für die Interessenvertretungschancen verbunden sind.
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In zwei Fällen (Power und Synthetic) konnten Interviews in nur zwei Ländern geführt werden.
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Die Geschäftsfeldausschüsse setzen sich aus EBR-Mitgliedern zusammen, die in solchen Fällen um Vertreter ergänzt werden, die direkt von der Maßnahme betroffene Betriebe oder Unternehmen im EBR vertreten. Hinzu kommen zusätzlich Vertreter der Managementseite.
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Haipeter, T., Hertwig, M., Rosenbohm, S. (2019). Interessenartikulation in multinationalen Unternehmen: Integration und Koordination von Arbeitnehmerinteressen. In: Haipeter, T., Hertwig, M., Rosenbohm, S. (eds) Vernetzt und verbunden - Koordinationsprobleme im Mehrebenensystem der Arbeitnehmervertretung . Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22309-0_5
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