Zusammenfassung
Zunächst beschäftigt sich dieses Kapitel mit dem ersten Punkt aus dem Führungskreislauf, dem Setzen von Zielen, danach der Delegation von Aufgaben. Dabei erfährt die Führungskraft, welche Arten von Zielen existieren, wie sie definiert und anschließend vermittelt werden. Delegation beinhaltet sechs Erfordernisse sowie zehn Regeln zum richtigen Delegieren.
Abschließend wird das Thema Kontrolle im betrieblichen Umfeld behandelt sowie die Mitarbeitermotivation.
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Literatur
Betriebsverfassungsgesetz. Fassung vom 25. September 2001 (BGBl. IS. 2518).
Blanchard, K. H. (2015). Der Minuten-Manager. Reinbek: Rowohlt Taschenbuch.
Duden. (1992). 11 Redewendungen (S. 766). Berlin: Duden.
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Fieger, J., Fieger, K.T. (2018). Konkrete Werkzeuge der Führung und des Leitens. In: Führung ist erlernbar. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22197-3_4
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