Zusammenfassung
Der Begriff der unbewussten Fantasie spielt in der Diskussion innerhalb der gruppenanalytischen Supervision und Organisationsberatung bislang eine untergeordnete Rolle. Im Folgenden werden die Bedeutung der unbewussten Fantasie ebenso wie mögliche Gründe für deren Vernachlässigen skizziert. Nach der Schilderung eines missglückten Gruppenprozesses (Vignette 0) wird der Begriff der unbewussten Fantasie erläutert. In zwei geglückten Gruppenprozessen wird die unbewusste Fantasie nicht verbalisiert (Vignette 1 und 2). Als Ziel der gruppenanalytischen Supervision wird das Unterscheidenkönnen zwischen neurotischem und alltäglichem Leid postuliert; diese Fähigkeit ermöglicht es, aus einer kranken eine gesunde Organisation entstehen zu lassen. In zwei weiteren Vignetten (3 und 4) wird das Konzept der unbewussten Fantasie in der Supervision explizit auf seine Praxistauglichkeit im beruflichen Gesundheitsmanagement überprüft. Abschließend wird die Frage erörtert, ob das Erforschen der unbewussten Fantasie andere notwendige Aspekte der supervisorischen Arbeit beeinträchtigt oder fördert.
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Knott, H. (2019). Über die unbewusste Fantasie in Organisationen und Teams – ein Bericht aus der Praxis. In: Reinfelder, EC., Jahn, R., Gingelmaier, S. (eds) Supervision und psychische Gesundheit. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22193-5_11
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